课程背景：

企业的赢利能力的提升，本质来讲来自两个方面：“开源”与“节流”！

GE通用电气前CEO杰克-韦尔奇：“在一个公司，除了销售只有采购才能为公司创造利润。”

在常规制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节每节约1%，企业利润将增加5%～10%（利润杠杆效应），同时还可以提升资产收益率。

采购与供应链管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。企业新产品开发、生产效率和质量提升、成本控制、交期库存等都离不开供方的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！

2017年10月，国务院颁布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，更是把“供应链管理”提升到国家战略的高度。

课程收益：

1，实战性：老师来自知名企业管理第一线，有多年管理实践 + 咨询、培训经验；

2，实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；

3，实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队和个人执行力；

4，实惠性：课程带来的“知行合一”价值 + 公司内训的高性价比 = 物超所值。

课程大纲 和 课件内容精选：

第一讲  采购与供应链概述、采购组织架构设计  

第二讲 战略采购、采购策略与采购流程控制

第三讲 供应商开发与管理  

第四讲 采购成本控制与风险控制  

第五讲 供应链管理---物流与仓储