授课时长 ：6-12 课时

授课方式 ：基础理论+案例分享

课程前导：分享中国企业海外并购的机会与挑战

课程特色：

课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。

课程大纲：

第一部分：海外子公司的设立

1、 海外子公司设立的要素

2、 治理结构、法人、总经理人选

3、 核心职能、组织结构、管控模式

4、 实战案例：XX 公司澳大利亚子公司的设立、XX 公司欧洲公司的

设立

第二部分：海外子公司的运营要素

1、 销售、服务、配件

2、 财务

3、 仓储、物流/PDI

4、 人力/绩效考核

5、 品牌

6、 企业文化

7、 ……

第三部分：柳工印度本地化攻略

实战案例解析：柳工的印度本地化实战攻略：

柳工印度如何不断深度本地化经营，最终实现在印度市场扭

亏为盈？

第四部分：海外子公司运营风险

1、 资产运营效率风险

2、 人力资源风险

3、 合规风险

4、 总部对子公司的管控