《数字化人才新模式——数字化选人》

   一、课程背景

   1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。

   2、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二是数字化时代选人有哪些创新。

   二、课程提纲

   （一）数字化靠人

   1、观察市场  

   三个标杆企业目前在人才方向的变化

   2、发现标杆  

   数字时代与时俱进的典范

   3、理解趋势+定义目标

   数字化要依靠企业高层领导力 如何定义我们的目标

   （二）数字化选人

   1、要什么人

   （1）企业需要什么样的人才？是否创造价值？

   （2）如何描述人？信息化时代？数字化时代？  

        人才画像+共享人才+虚拟员工

   2、人才哪里来

   （1）传统渠道是什么？如今新兴的有哪些渠道？

   （2）最新创新的经典场景哪些？

   超级简历+三一重工+明尼苏达大学

   3、如何选聘  

   （1）简历筛选 搜索到推荐 北美的案例

   （2）该怎么选？笔试？面试？

   （3）智能化一体化流程 从搜索到推荐

   （4）人才测评的未来？大数据识别

   （5）从单一雇佣到多种协作 人才数据的存储与安全

        平安的HR-X案例