《透明绩效——数字时代绩效管理创新》 课程大纲 一、绩效为什么要透明—— 1.绩效管理的前世今生 2.绩效管理基本任务与主要问题？ 3.绩效管理难在哪？四重挑战！ 实际业绩与能力态度 组织绩效与个体绩
《数字化时代人力资源管理创新》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程痛点：数字化时代人力资源哪些需要保留，哪些需要变革？传统的人
《数字化人才新模式——数字化选人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二
《数字化人才新模式——数字化用人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二是数字化时代用
《数字化人才新模式——数字化育人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二是数字化时代育
《透明学习》 一、课程大纲 发现问题 定义问题 管理问题 对象范围 组合模型 行动模式 背景透明 原因透明 对策透明 验证透明 效果透明 工具透明 数据透明 标准透明 二、课程对象 企业人力资源分管
《透明人才》 一、课程大纲 任务在线化 任务算法化 分工在线化 分工算法化 人的数据化 人的数据标准 人的数据采集 人的数据清洗 人的数据用权 人的数据安全 人才的算法化
《企业数字化转型教练营》 一、入营条件 企业董事长、CEO、CIO等中高层干部或专业人士。 ● 急需数字化转型的企业中高层管理者； ● 有志于从事企业数字化转型服务的研究、咨询、培训机构负责人； ●
《D-MAT——企业中高层数字化领导力训练营》 一、入营条件 有数字化转型意向的企业中高层管理者及核心骨干。 二、培训价值 1、建立数字化思维—— 理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数字化新思维。
《数字化人力资源管理师教练营》 一、培训对象 企业人力资源体系中高层骨干。 二、培训效益 1、认知升级： 洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化
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