《数字化人才新模式——数字化用人》

一、课程背景

1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。

2、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二是数字化时代用人有哪些创新。

一、课程提纲

（一）数字化靠人

1、观察市场  

三个标杆企业目前在人才方向的变化

2、发现标杆  

数字时代与时俱进的典范

3、理解趋势+定义目标

数字化要依靠企业高层领导力 如何定义我们的目标

（二）数字化用人

1、如何分工？

（1）现阶段企业如何分工，基本的原理和未来组织趋势是什么？

（2）最有效的团队管理  细胞体班组

（3）最通行的目标管理、典型的数字化分工模式、分工协作中的数字化工具的选择

2、如何分权？

（1）传统管理模式下的分权需求、管理民主化的趋势

（2）管理算法化的趋势

3、如何分利？

（1）现有的分利机制和标准模型

（2）创新分利探索 TUP+数字积分+分利的反思