课程背景

在驱动组织战略执行所需的条件中，领导层是最大变数。然而大多数情况下，组织为领导力发展做出的努力常常与业务脱节，或实施不到位，或是对领导者行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。时代在变化，面临挑战的场景在变化，但领导力的本质没有发生改变。作为攸关企业前景的核心能力，“领导力”在VUCA时代也需要随着新的情境进行调整与转型。

课程收益

强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者信守承诺、责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度；

协助企业提升领导者对数字化时代独有挑战的认知，了解数字时代趋势，掌握领导者的角色与条件；通过在场景化的学习中提升技能和转变心态，来促使领导者完成领导力的转型和升级，以期在新商业环境中取得持续性成功。

一、导入：领导力自我发现之旅

1. 为什么需要领导力？

2. 如何学习领导力？

3.学习路径图：领导力自我发现之旅

二、赋能：成就团队等于成就自己

1、赋能领导力的三大业务关键

2、赋能领导者最重要的三大工作

3、赋能领导者必需的三大能力

三、卓越领导者的决策艺术

1、领导决策概述

2、领导决策的类型和程序

3、卓越领导者的决策艺术

四、卓越领导者的危机管理智慧

1、危机管理——优秀领导者的必修课

2、如何抓住时机，把“危”变成“机”？

3、危机事件中领导者应该具备什么样的心理

素质？

4、领导者必备的四大危机管理能力

五、当责：从负责到当责

1、建立期望，定义你的关键期望链

2、管理未达成的期望

六、卓越领导者的授权智慧

1、有效的授权前的准备工作如何做？

2、授权需要遵循哪些原则？

3、领导者授权应该避免哪些误区？

七、变革领导力

1、跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变

2、变革领导力：VUCA时代的领导力提升法则

3、创新领导力：在变革中赢得组织持续竞争优势

4、转型领导力：大转型时代领导者的自我修炼