▲课程大纲

第一部分：改进组织架构

     序：动态管理与组织设计的定义

（一）传统的正三角组织：从领导意愿出发

         创新的倒三角组织：从客户问题出发

         反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为中心。

（二）传统的业务组织：按地理位置划分

         创新的模块组织：按功能和地区进行归纳和简化。

         反思：如何实现模块化运营

（三）传统的静态组织：组织固化，不易随机应变

         创新的动态组织：机动灵活，随时应对改变

         反思：如何实现组织的动态协调管理

（四）传统的硬指标组织：监督服从+层层节制

         创新的软指标架构：实时创新+高度授权

         反思：苹果，谷歌，微软，海底捞的组织模式。

第二部分：协调组织氛围    

     序：氛围管理的定义

（五）传统的组织原理：任务分配+职责规范

         创新的组织逻辑：工作愿景+自身使命

         反思：00后员工的工作理念

（六）传统的组织形象：标语口号+等级意识

         创新的组织外貌：轻松自在+乐观务实

         反思：大家如何融为一体

（七）传统的组织架构模式：指手画脚+听命行事

         创新的组织成员定位：由下而上+一线优先

         反思：组织沟通的障碍是什么？    

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。