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谢菲:中年的“中层危机”
2021-08-17 1954
对象
各部门主管,中高层管理人员,储备干部。
目的
(一)帮助学员了解自己出了什么问题,明晰中层管理者角色新定位; (二)帮助学员掌握中层管理者的关键责任与管理技巧; (三)帮助学员梳理与上司,同级部门和下属的沟通方法。
内容

▲课程大纲

(一)得不到老板赏识

      (1)老板总认为我“不行”;

  (2)总有人做的比我好;

  (3)被“副手”告黑状;

  (4)“皇亲国戚”得罪不起。 

(二)别的部门不配合工作

      (1)其他部门不把我当回事儿;

      (2)找他们沟通,总是不了了之;

      (3)找老板反应,又被骂。

(三)下属对我视而不见

      (1)下属都不喜欢“麻烦”我;

      (2)下属骂不得,不然就离职;

      (3)总有处理不完的“琐事”;

      (4)总有人不按规定执行;

      (5)我也不是“万能”的。

      (6)HR招的人,好多都不行。

(四)业绩目标很难完成

      (1)产品/环境有问题,我能怎么办;

      (2)客户总是挑三拣四;

      (3)下面的新人都是“笨蛋”;

(五)我的职业生涯似乎走到了尽头

      (1)我学历不好,我能怎么办;

      (2)公司的业务,我都已经学会了;

      (3)我想学习新技能,公司也不重视;

      (4)升迁无望,我要不要去创业;


【备注】:本课程大纲为初步方案,在培训前,会与企业做进一步沟通,调整为最符合企业实际情况的个性化课程。


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