一 前言：

1. 相较于团队成员个人成长，团队整体的成长对团队、组织的绩效推动作用不可相提并论，尤其是核心管理团队的转型对组织绩效、可持续发展真可谓四两拨千斤。
2. 工作坊融合组织发展、团队教练、团体动力、纵向领导力、竞值领导力心理学等理论与工具，结合团队实际需求定制化设计，运用访谈、团队诊断、团队共创等方式赋能管理团队，进而打造高绩效团队，引领导团队、组织从优秀迈向卓越。
3. 工作坊结束后结合行动学习、一对一高管教练、领导力课程学习以及定制化个人发展计划，加速团队成员的成长。

二 课程收益：

1. 理解团队、高绩效团队等核心概念。
2. 识别团队发展的优先项。
3. 共创可行性行动方案。
4. 促进团队信任、融合和团队领导力行为转变

三 受训对象：

• 高级管理团队/事业部管理团队/集团二级部门管理团队

四 课程大纲（根据团队实际需求定制）：

议程样例一：

（一）搭建团队

（二）各有各精彩

1）挑选意象卡

2）团队成员分享（过去、现在、未来）

3）小结

（三）理解团队

1）团队

2）高绩效团队

3）团队发展阶段测评与反馈

（四）迈向卓越

1. 团队发展优先项

2. 团队发展行动方案

（五）回顾总结

议程样例二：

（一）搭建团队

（二）团队PK活动

（三）理解团队

1）团队

2）高绩效团队

（四）迈向卓越

5）团队发展行动方案

（五）回顾总结