课程背景：工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的最高目标。本次课程，讲师将从法律的角度作出一一的解析，为大家展现一套薪酬管理的法律策略。

课程提纲：

一、 关于工资薪酬的法律解析（一） 工资的法律概念：内涵及外延；（二） 奖金的法律概念：内涵及外延；（三） 最低工资的概念：内涵及外延；（四） 关于各种假期工资支付的法律规定；（五） 企业在非正常状态下工资支付的法律规定；（六） 关于工资支付的形式的法律规定；（七） 关于工资支付时间的法律规定；（八） 关于工资与个税的法律规定；

二、 关于工资管理的法律策略（一） 关于工资管理的整体法律思路；（二） 关于录用函中的工资约定策略；（三） 关于劳动合同中工资约定策略；（四） 关于工资确认函制定的法律策略；（五） 关于制定工资制度的法律策略；（六） 关于签订专项工资集体合同的法律策略；（七） 特殊情况下工资管理的法律方案；（八） 特殊人群工资管理的法律方案。

三、 关于年终奖管理的法律策略（一） 关于年终奖的法律规定；（二） 关于年终奖的司法裁判惯例；（三） 关于年终奖约定的法律策略；（四） 关于年终奖支付的法律策略；（五） 关于不支付年终奖的风险规避方案；（六） 关于年终奖的税收策划。四、 外籍员工的工资薪酬管理（一） 外籍员工工资薪酬管理的特殊性；（二） 外籍员工工资管理的法律策划；（三） 特殊情况下外籍员工工资支付的处理。