业绩增长的三板斧

                                                                     ---认知、领导力与增长                        

课程大纲

课程背景：无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代，

IF YOU ARE NOTGROWING, THEN YOU ARE DYING。

如何应对这个”变态”的时代，实现增长，避免衰亡；如何升级认知，刷新领导力；构建能够创造客户价值的商业模式画布，塑造增长引擎与增长文化，正是本课程的使命所在。

课程收益：成年人的学习究竟学什么？学现象，学方法，学本质，最好的答案是学习”学习”，最小颗粒度的拆解，捅破一层层窗户纸，从1个亿的“销售员”认知提升至100个亿的“哲学家”认知，借假修真，塑造增长文化，生成增长机制，对抗熵增，实现反脆弱增长。

课程时长：2天，共计12个小时。

课程对象：老板，企业家、一号位以及企业中高层管理者，适合人数32人。

课程重点：三板斧，分别砍在认知、领导力与增长上，刀刀见效。让认知能上得去，解决从0到0的问题，实现突围；让领导力能长得开，解决从0到1的问题，实现突破；让增长能飞得起，解决从1到N的问题，实现突飞。

授课方式：现场授课+案例视频教学+场景演练+分组讨论+微咨询+课后作业跟踪与指导。

课中讨论：集思广益，现场解决具体的增长难点，并给出可操作方案。

课程大纲：

前言： 面对未来你的答案是什么

第一板斧：认知

一、认知自己

1.    

乔哈里视窗（自我揭示的公开象限与隐私象限、恳请反馈的盲点象限与潜能象限）

Ø  案例分析

2.  

认知思维模型

1)    

感性（不知道自己不知道95%）

2)    

理性（知道自己不知道4%）

3)    

哲学（知道自己知道0.9%）

4)    

智慧 (不知道自己知道0.1%)

Ø  案例分析

二、认知升级

1．有效学习

1)    应知：知识

2)    应会：领会

3)    应用：实践

4)    应景：洞察

5)    应标：评估

6)    应变：创造

Ø  案例分析

2．刻意练习

1)    自我批判

2)    试错（PMF/MVP）

3)   上帝视角

4)   系统思考

Ø  案例分析

第二板斧：领导力

三、认知应用：领导力驱动增长

1．管理者角色认知

1)    领导者

2)    管理者

3)    执行者

Ø  案例分析

2．当责领导力

1)    为什么要当责

2)    SOSD模型

3)    成果输出

Ø  案例分析

3．卓有成效管理者的五项修炼

1)    认知你的时间

2)    要事第一

3)    聚焦贡献

4)    让长处产生生产力（用人所长）

5)    有效决策

Ø  案例分析

第三板斧：增长

四、知行合一：持续增长，达成目标

1．增长

1)    为什么增长做不起来

2)    增长的引擎

3)    商业模式画布

4)    跨越鸿沟

5)    增长模型

6)    增长方法与实施步骤

2．创新

1)    什么是创新

2)    为什么要创新

3)    创新模型

4)    组合创新

Ø  案例分析、用户目标达成理论模型