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第一章：Jidoka的起源及意义 说明Jidoka在精益生产体系中所处位置及意义 案例分析与讨论 第二章：Andon Andon系统的运用，实现能沟通的现场管理 案例分析与讨论 第三章：Pokayo
第一章：实施JIT的意义 -财务视角 -客户视角 -供应商视角 现场模拟游戏及讨论 第二章：均衡化平准化生产实施 -生产节拍 -均衡化生产 -平准化排产 现场模拟游戏及讨论 第三章：流线化生产 介绍
第一章：项目识别与定义（Define) 掌握识别黑带项目的工具 项目实践与答疑 第二章：流程识别与测量(Measure) 掌握测量阶段的工具 项目实践与答疑 第三章：项目分析(Analyze) 掌握
第一章 什么是价值工程 -价值工程的七大基本原理 -价值工程的产生不发展叱 - 价值工程的相关概念 第二章 如何开展价值工程 -价值工程的工作步骤 -准备阶段 -分析阶段 -构思阶段 -实施阶段 第
第一周 第一天 1. 介绍 2. 突破策略 3. 过程图 4. 因果分析 潜在失效模式和效果分析 练习 – 测量工具 介绍 过程改进的基本统计 第二天 回顾 过程能力分析 测量系统分析 – 属性数
第一章：VSM运用概述 介绍VSM的发展历程及意义 第二章：浪费与价值的定义 通过案例分析理解浪费与价值的定义 第三章：VSM实施步骤 在能解读VSM的意义的同时，熟练掌握VSM工具的运用技巧
精益生产体系实践 第一章：精益生产概述 简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。 第二章：精益领导力 强调精益领导力在精益变革中的重要意义 案例讨论及分析 第三章：精益生产组织体系
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