人生需要规划，职业需要规划，同样仓库也需要规划，没有规划就是打乱仗。有的人习惯了见招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”没错，规划不仅是考虑现在，更是要考虑未来，因此“柔性”更是规划中需要考虑的问题，不
仓储行业具有一定安全风险，在日常作业过程中，人员的频繁操作，叉车的行驶装卸都存在很多的不安全因素。小到磕磕碰碰，大到人身伤害、财产损失。这些问题都是各位企业老板和管理人员不希望看到的，安全事故的发生
包装被称作为物流的起点，包装的物流作用就是保护商品，在整个流通环节里保证货品的完好性，包装的可靠性和包装的效率都是物流工作者需要重点考虑的问题。物流包装的种类繁多，新的包装设备也层出不穷，同时包装的
脏乱差的工作环境不可能生产出高品质的产品，这是普遍性的真理。但是很多企业不太重视这一点，认为不就是打扫卫生嘛？殊不知“一屋不扫何以扫天下”的道理。 7S管理在日本被发扬光大，中国很多企业引进后让中国
物流行业的利润不高，因此提升管理效率尤为重要，入库、上架、拣货、扫描等等环节都要精确控制，不能有浪费的时间，不能有多余的动作，不能走回头路，不能有过多的思考，不能有过多的异常反馈。这就要求我们要优化
物流领域的利润真是要从牙缝里省出来的，这就要清楚的知道每一分钱到底都花到了哪里。仓库每拣一件货成本多少，每配送一件货成本多少，到底是自营物流省钱还是外包省钱，这都要算账。每个员工都在算计着自己的劳动
仓库进货衔接的上游供应商和采购部门，出货衔接的是下游的客户，其操过的规范性和可控性将直接影响到企业整体物流时效以及准确率，很多时候仓库盘点的准确率低往往也是这一进一出管控的不好，经常出现误差，到最后
制造型业的物流活动贯穿于企业整个生产经营活动中，原材料从供应商到客户仓库再到车间里在各个工序间的流动，我们称之为供应物流和生产物流，它的归属通常是生产制造部门。与分销物流相比，由于不直接触及下游客户
货位管理是仓库管理的重要基础，核心思想就是将大仓库进行单元化的拆分，管理好每一个货位单元，那整个仓库的管理也不会差到哪儿去，配合WMS系统的货位绑定功能，再大的仓库查找货品也是轻而易举的事情。不过货
有数据统计70%的企业搞绩效都是失败的，推7S管理成功的也不多，还有就是中国大部分企业活不过5年，所以有人以此质疑推进管理活动的意义。其实这个世界成功概率本来就低，不能因为人终究会死就不干事了，这显
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