工程项目全面预算管理课程

----项目管理实战经验(郑文强)

第一部分：工程成本管理理论和原则

Ø  1.1 项目成本控制管理的原则

Ø  1.2 项目成本控制的对象、内容及方法

Ø  1.3 项目实施各阶段成本控制

Ø  1.4 建筑工程成本控制现状分析

Ø  1.5 建筑工程项目成本控制的体系

Ø  1.6 成本控制案例——某公司工程项目成本控制实证分析

第二部分：EPC工程项目成本要素管控——精益成本管理

Ø  2.1  EPC工程总承包精益设计——采购成本管理

Ø  2.2  EPC工程总承包精益施工成本管理

Ø  2.3  EPC工程总承包精益成本管理案例

第三部分：EPC工程项目成本目标管控——项目目标关系

Ø  3.1 质量与成本及进度与成本之间的关系

Ø  3.2 认识好质量、进度和成本之间的关系

Ø  3.3 把握好质量、进度和成本之间的关系

Ø  3.4 处理好质量、进度和成本之间的关系

第四部分：EPC工程项目成本管控中的组织架构（OBS）管理

Ø  4.1

EPC总承包成本管理项目工作分解（WBS）

Ø  4.2

EPC总承包成本管理组织结构设计（OBS）

Ø  4.3

EPC总承包项目责任成本体系的建立

Ø  4.4

EPC工程项目成本管控案例分析

第五部分：EPC工程项目成本管控中的绩效考核管理

Ø  5.1 项目团队的组织形式于发展阶段

Ø  5.2 绩效考核理论基础和常用绩效考核方法

Ø  5.3 目前绩效考核存在的问题及原因

Ø  5.4 工程项目团队如何实施绩效考核

Ø  5.5 某项目项目经理部绩效考核应用案例分析