第一部分    无为管理者的精兵打造------ 执行的动力和方向

一、失败管理者的四个特征

思维局限：常被环境所辖制，遇到难事就报怨；

长吁短叹：不感恩所拥有的，只叹息所缺乏的；

忐忑操作：工作没有安全感，经常胁迫和操纵；

妒贤嫉能：吹捧自己贡献多，心胸狭隘妒贤能。

案例：《设计公司的能人——贾总》

二、管理者提升的密码

坚持再坚持：经受住每一个阶段的历练；

决不放弃：目标明确，坚持不懈；

厚积薄发：重任到来必有重压；

好好学习：学习不断，内外成长。

案例：《董卿的退场》

三、赋能团队

1、自我驱动力；

2、创新共识力。

案例：《松下电器的生产改革》

四、燃爆团队

1、点燃，点燃每个人心中的火把；

2、熔炼，让个体产生链接形成合力；

3、铸成，个体在使命牵引下融入整体。

五、塑造敏捷进化的团队

案例：华为出售“荣耀”

第二部分   无为管理者的训练场------好环境才能养“好”人

一、打造信息共享平台

下属应该知道的必须共享

下属想知道的也应该共享

二、强调每个职位的重要性

不定期的在员工面前展示

1、提升员工工作信心

2、提升员工工作效率

3、发挥员工岗位特长

案例：《五观的功劳》

三、成为“无为”管理者

1.一大根本能力

2.两大超越能力

四、打造“无为”团队

1.静态激励：PK激励

2.动态激励：面子激励

案例：特种兵是怎样产生的。

第三部分    无为团队的可持续战略——拥有团队才能赢天下

一、给予团队充足的营养

案例：**公司每周五的读书会。

二、提升免疫力，防止团队生病

三、团队的人才梯队建设

团队管理是个技术活，心思用不到位就不会达到想要的效果，真正出力的是团队中每一个成员，所以要精心的来管理团队，认真的对待每一个成员，通过对团队成员的精心服务来让大家感受到团队的温暖，感受你的管理的人性化。本系列课程就是让大家明白，做为一个新生代的管理者，如何才能为做好服务，怎样才能把团队带好。