爱奇迹面临的是典型的小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多的市场环境，交付、库存、呆滞、以及运营成本一直是困扰公司规模再次扩大的问题。

本课程借助华为集成供应链ISC的最佳实践、传授供应链核心问题的解决方案：

1、 如何做准销售预测？或者如何使用不准确的销售预测。

2、 如何通过产销协同确定需求（S&OP），制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的、成本最低的策略和方法。

3、 如何通过不准确的销售预测或销售订单，制定准确的采购预测和采购计划

4、 如何制定准确的采购备货计划，实施JIT/VMI。

5、 如何优化整条供应链的库存结构，使整条链库存最小、交付最好、成本最低。