原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验，与您一起探讨并梳理“如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力”，包括：

1、 预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的策略与方法。

2、 如何优化整条供应链（供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户）的库存结构，实现在降低整条链的库存与呆滞的同时、大幅缩短供应周期。

3、 可执行的销售预测与需求确定（S&OP）方法。

4、 如何优化计划体系，缩短供应周期、降低库存、提升齐套交付能力。

 如何编制生产均衡、形成批量的主生产计划，提升生产效率与供应柔性。

 如何编制准确的物料预测与备料计划、缩短采购周期、降低库存与呆滞。

5、 如何进行强采购体系建设、保证齐套交付、降低采购成本、库存成本和呆滞。

6、 初步学习与掌握：打造“以客户为导向、快速反应，能满足小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大市场环境下的集成供应平台”：

 建立计划、销售、生产交互机制，提升产品交付能力、降低库存&呆滞

 建立计划、采购、供应商交互机制，提升物料交付能力、降低库存&呆滞