AKA Leadership ® 系列II-领导团队

激发动力，引领发展，打造高绩效团队

课程背景：

在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力，无疑是团队领导最为关心的话题。同时，在团队内部，由于成员的不同个性、风格以及职责分工，也会时有冲突和内耗发生，让团队领导者伤透脑筋。

那么，团队领导如何克服团队协作的障碍，建立团队的运行机制和文化，最终带领团队实现目标呢？

《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。

AKA Leadership® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌，希望支持领导者在觉（Aware），知（Know）和行（Act）方面获得领导力的提升。《领导自我和他人》是系列课程的第二部分。完整的领导力课程系列包括：I. 领导自我和他人；II. 领导团队；III. 领导组织。

课程大纲：

引言：认识团队

1. 我们是谁

2. 为什么需要团队

3. 什么是团队

头脑风暴：团队挑战平衡轮

模块一 团队发展

1. 团队发展概览

-发展阶段简介

-克服团队协作的五个障碍

信任、冲突、投入、责任、结果

2. 形成期

-建立团队

共同目标、风格角色、职责技能

沙盘模拟（第1年）

-沙盘背景和规则介绍

-成立公司

-沙盘运营

-沙盘回顾和总结

3. 风暴期

-团队决策

决策方式、方案、评估

-冲突管理

什么是冲突

冲突的原因

冲突的两面性

冲突管理的软和硬

头脑风暴：工作中的冲突及处理

沙盘模拟（第2年）

-第2年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

4. 规范期

-规范和价值观

什么是规范

规范的形成和改变

-团队凝聚力

凝聚力的来源

凝聚力、规范和业绩

沙盘模拟（第3年）

-第3年市场变化介绍

-沙盘运营、回顾和总结

5. 表现期

-授权

团队背景下的授权

-团队心态

调节团队心态

模块二成果和进化

1. 团队成果

-成果衡量

2. 团队进化

-团队学习

课程回顾和总结 

1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？

2. 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？