培训大纲：

第一单元：目标设定

1. 目标管理的八个层次

2. 目标与管理阶层关系

3. 目标管理哲学关系

4. 目标管理与设定

4.1什么是目标管理

4.2目标设定法则

4.3目标设定程序

4.4 目标管理的六个步骤

5. 目标分解

5.1分配目标的挑战

5.2确认员工认可目标的方法

6. 制定目标的工具—剥洋葱法

7. 案例分析

第二单元：目标计划

1. 目标计划失败的原因

2. 达成目标型工作的计划步骤

3. 我们到底计划什么

4. 工作任务的分解

5.关键路径的计算

6.风险管理

第三单元：目标执行

1. 计划与执行控制

2. 计划控制的要素

3. 目标计划的执行要点

4. 目标管理的循环体系

5. 目标细节量化

6. 心态调整

7. 团队共创-管理面临的挑战问题

7.1如何承担工作责任

7.2计划失败、不能执行的常见原因

7.3如何找出解决问题的方法和行动，有效处理突发事件

7.4如何在遇到不利情况、危机或障碍的时候带领员工采取适当的纠正行动

第四单元：项目进程和成果的考核

1. 全方位的绩效评估

2. 绩效评估的目的

3. 任务进程与结果评估流程

4. 业绩与结果评估案例

5. 目标管理系统图

6. 案例分析

第五单元：计划与执行5R原则

1. 在对的时间（时间管理）

2. 用对的策略（目标绩效）

3. 找对的人（授权委派）

4. 做对的事（制定规划）

5. 把事情做对（预防风险）

第八单元：反思与总结

1. ORID反思

2. 培训收获

3. IDP跟进与辅导