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费胜伟:《我在五百强管理供应链》My SCM Practice in Fortune 500 (——经验未必学,教训要避免)
2019-12-17 2325
对象
供应链从业人员、企业中高层管理人员
目的
 讲我所做 Tell what I did  做我所讲 Do what I told  经验、教训共分享 Share what I experienced  助您成长  Help you to succeed 没有高深理论,不煲心灵鸡汤,讲的都是我的亲身经历和过往。市场上谈经验的很多,讲教训的很少,讲自己教训的少之又少,我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意听,我倾囊相授;如果您不爱听,走好不送!
内容

1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)

l  加入不容易

l  我为什么离开?

l  企业该如何留住员工?

l  同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)

2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)

l  与美国人打嘴仗,方知英语差

l  传真省着发,习惯养成啦

l  领导要变动你岗位,怎么办?(讨论)

l  人脉之重要

l  JACK在做啥?

l  选择很重要

3.跳槽候时机 (某欧洲世界前三船务公司)

l  创业不容易

l  从首航看协调之重要

l  环境不利,如何突围?(讨论)

l  时机不成熟,不妨等一等

l  最好的成长是与公司一起成长

l  一个月4M2

4.凡事都有因 (某英资化工公司)

l  公司简介及组织结构

l  新官上任几把火

l  增加叉车数量,建立责任制

l  建立包材仓库及出入库制度

l  破损的木托盘维修再利用

l  储存使用钢制托盘

l  减少包材种类,增加通用性

l  包装袋的国产化,任重而道远

l  用尽国家政策为企业节约成本

l  建立成品仓库管理系统(WMS)

l  全球资源共享

l  使货物包装能最大限度地利用集装箱

l  外购成品、原料供应链优化

l  出口成品供应链优化

l  国内运输方式之优化

l  空运? NOT HAVE TO…

l  帮,还是不帮?

l  空降的感悟

l  几点反思


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