课程内容

 一、趋 势 与 优 势

 1.互联网

 经济处于什么阶段 ？

 2.经营环境改变

 3.趋势已来

 4.产业升级+新模式管理 → 生产革新

 5. LP - 优势

 5. 成功案例

 二、项目推动前应具备 ?

 1.工程部门所需人才

 2.IE 角色

 3. 改变思维

 4. 全流程 - LP

 5. LP特点

 6. 认识价值流

 7. 实施方向

 8. 项目推动要具备→ 人机规范布置

 9. 项目推动要具备→ 多能工

 10. 项目推动要具备→ 省人化

 11. 项目推动要具备→ 计划平准化

 12. 项目推动要具备→ 自动化

 13. 项目推动要具备→ 准备时间

 14. 项目推动要具备→ 品质保证

 15. 项目推动要具备→ 看板管理

 16, 项目推动要具备→ 目视管理

 17. 项目推动要具备→ 保全安全

 三、落实项目管理方法

 1. 项目管理概述

 2. 项目管理 特性

 3. 项目管理 组成

 4. 项目管理三要素

 5. 项目管理的核心

 6. 定义

 7. 基本

 8. 责任

 9. 周期

 10. 流程

 11. 项目管理定义

 12. 目的与范围

 13. SMART 原则

 14. KPI

 15. 案例 (KPI)

 16. 案例 (分工)

 17. 案例 (成本)

 18. 项目计划

 19. 计划的作用

 20. PDCA 说明

 21. 计划日清- 计划/协调/准备/考核/对应

 22. 活动顺次- 目标及确定改善点

 23. 组织职责- 主管及成员需求编制

 24. 团队管理- 组织架构设计要素

 25. 团队管理- 组织架构

 26. 团队管理- 成员工作分解

 27. 团队管理- 项目责任分配表

 28. 团队管理- 项目费用预算分解表

 29. 团队管理- 对接角色注意事项

 30. 团队管理- 薪酬结构

 31. 落实工具- 关键路径法

 32. 落实工具- 甘特图

 33. 落实工具- 进程计算表

 34. 预算- 资源与工期的成本估算

 35. 管控- 风险/失败及后果分析 FMEA

 36. 管控- 沟通计划与对应

 37. 管控- 横向/纵向各参与方之间的约定

 38. 项目执行

 39. 实施阶段主要任务

 40. 团队工作纪律与精神

 41. 启动大会

 42. 案例

 43. 奖励制度/案例

 44. 阶段验收报告

 45. 项目监控方法和工具

 46. 总结活动/会议及经验分享

 47. 变更管理流程与进度

 48. 案例

 49. 项目管理与操作的方法

 50. 分配工作三要素

 51. 工作标准

 52. 工作制约

 53. 工作责任

 54. 计划工作分段控制法

 55. 分段管理与控制

 56. 管理责任制

 57. 安排工作限制选择法

 58. 计算工作数据流动法

 59. 数据采集/流程/审核/提交及作用

 60. 数据可视化实时回授提出对策

 61. 监督工作横向控制法

 62. 五项制约横向/组织/标准/稽核/数据

 63. 自律/分权/相互监督

 64. 项目管理成功保障与持续机制

 65. 标准化机制 - 文件/动作/数据

 标准化

 66. 稽核机制 - 管理责任及问责

 67. 现场执行机制 - 管理/提案/学习

 四、课 程 总 结

 1. 发挥濳能

 2. 持续与管理

 3. 跟进指导

 4. 总结

 教学活动

 案例经验传承;  小组辩证会；

 Q&A；

 课程产出

 1.   速成理解课程关键要点

 2.   人才与组织及如何低减浪费的关键点

 3.   管理思维的改变

 4.   学习管理新模式，助力企业提升竞争力、

 课程结论

 课程内容

 一、课程总回顾

二、行动计划安排(个人自主计划)

 教学活动

 表格填写

 课程产出

课程总结及学员心得