课程导论

 课程内容

 一、趋  势

 1.互联网

 经济处于什么阶段 ？

 2.经营环境改变

 3.企业如何生存找出路

 4.变革之路在哪 ?

 5. 成功案例

 6.  Q&A

 二、认识

 精益生产

 1.目的

 2.改变思维

 3. 角色

 4. 优势

 5. 特征

 6. 特点

 7. 挑战

 8. 互联网时代的 → 精益生产 (广义的)

 9. 推进精益生产

 10. Q&A

 三、创造价值

 1. 认识价值流

 2. 价值流动

 3. 价值由用户拉动

 4. 确定价值

 5. 十个价值表现

 6. 可持续的创造价值

 四、实施方向与方法

 1. 实施方向

 2. 生产管理

 3. 质量管理

 4. 设备管理

 5. 工作推进中要具备→

 人机规范布置

 6. 工作推进中要具备→

 多能工

 7. 工作推进中要具备→

 省人化

 8. 工作推进中要具备→

 计划平准化

 9. 工作推进中要具备→

 自动化

 10. 工作推进中要具备→

 准备时间

 11. 工作推进中要具备→

 品质保证

 12. 工作推进中要具备→

 看板管理

 13. 工作推进中要具备→

 目视管理

 14. 工作推进中要具备→

 保全安全

 15. 行动

 16. 方法

 17. 改善的类型

 18. 实施战略

 19. 价值流程图

 20. 改善的路径

 教学活动 

 案例经验传承;  小组辩证会；

 Q&A；

 课程产出

 1.   速成理解课程关键要点

 2.   人才与组织及如何低减浪费的关键点

 3.   管理思维的改变

 4.   学习管理新模式，助力企业提升竞争力、

 课程结论

 课程内容

 一、课程总回顾

二、行动计划安排(个人自主计划)

教学活动

表格填写

 课程产出

 课程总结及学员心得