供应链管理 - 柔性生产与物流布局及案例说明 

1 以 ERP系统为中心的供应链简述 

(供应链- ERP信息流图示说明:) 

2 供应链－ 柔性生产及新物流规划精要说明 

3 柔性生产 

3.3.1 柔性生产模式的内涵 

3.3.2 柔性生产模式具有以下特点 

3.3.3 建立弹性生产体系满足市场订单需求 

3.3.4 现行柔性生产主要有几种方式 

3.3.5 柔性生产及拉式生产系统说明 

3.3.6 柔性生产－  市场压力下的柔性生产计划 

3.3.7 柔性生产－  生产计划 分析与对策 

3.3.8 柔性生产－  熟悉物料、工艺路径让计划成功 

3.3.9 柔性生产－  熟悉生产移动连续性让计划成功 

3.3.10 柔性生产－ 生产计划对节拍时间(TAKT Time)的认知 

3.3.11 柔性生产－ 生产计划对工序流程及标准时间的认知 

3.3.12 柔性生产－ 设备布局是否合理及生产瓶颈(案例检讨) 

物流布局

3.4.1 物流规划 - 思路、指标、效益、模式、原则 

3.4.2 物流与制造的关联性 (案例说明) 

3.4.3 物流空间可行性规划 (案例说明) 

3.4.4 物流容器规划 (案例说明) 

3.4.5 物料仓储区域规划 (案例说明) 

3.4.6 快速识别生产及物流管理瓶颈