会议是企业管理中最常见的一种管理形式，同时也是企业管理中诟病最多的管理形式。越是成熟的企业会议越多，各种名目的大会小会，定期不定期的，公司内公司外的，管理者经常游走在会山会海中无法抽身，而真正用在企业管理上的时间却变得越来越少。同时每次会议形式类同，几位大领导轮流讲稿，读完散会，具体会议的关键点有哪些？自己的感受有哪些？学到和领悟到的会议精神有哪些？会后是否去落实了？效益是否产出了？这些往往随着散会过后就此结束，一切再也没人去关注了。

      曾有人做过研究，发现经理人将超过50% 的时间用在了开会上，就是浪费时间。管理大师德鲁克也曾说，如果一个经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织就有问题。

     然而会议是从事管理工作必需的媒介，我们绝对无法避免开会，但我们是否可以让会议变得更有实效呢？《如何组织一场高效会议》工作坊可以让您获得凝聚团队智慧的，达成团队共识的满意答案。有效破解会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的现象。

     餐饮业是会议最多的行业，我们把日常饮食叫一日三餐，而餐饮业把日常会议叫一日三会，本次工作坊就以《如何召开一场高效会议》为主题，为一家在上海具有多家连锁分店的餐饮集团召开。我作为组织方配备了包括主促动师、助理促动师和助教共6人强大团队，开展了这场工作坊活动。为餐饮集团的管理者体验了一场高效会议的形式，同时又获得了召开高效会议许多行之有效的方法和要素。得到了大家的一致认可和赞许。