洞悉管理、知行合一：

六个动作迅速成长为优秀房地产管理者

1.    

课程对象

房地产中层管理者及骨干员工

2.    

课程收益

Ø  使参训者能力全面、准确理解管理规律及经典Q12工具的内容及效用；

Ø  使参训者对管理本质能够正向、全面、客观的理解；

Ø  掌握富有房地产行业特征的经典管理工具，找到改进的方法和路径；

Ø  通过有效的促动引导，形成具体、可行、可评、可视的改进计划。

3.    

课程亮点

Ø  互动体验为载体，采用世界先进的群策群力工作坊形式；

Ø  实操经验为背景，全部为房地产案例；

Ø  现场操练为重点，使培训效果立竿见影；

Ø  双背景专家授课（房地产管理实战专家+行动学习专家），保证质量。

4.    

课程特色

Ø  最实用的工具方法；

Ø  最真实的情景模拟；

Ø  最实战的应用感受；

Ø  最纯粹的实战课程。

5.    

标准课程学时

Ø  1天

6.    

课程介绍

1. 认识和解读管理规律和Q12（世界五百强、万科等企业成熟工具）

1.1互动：房地产行业与管理者的变化

1.2案例：优秀公司管理视角的转移

1.3研讨：如何理解人、管理人、激发人

1.4案例：Q12的诞生与含义解析

1.5 Q12与房地产管理者的关系

1.6反思与行动计划：源于Q12工具的房地产管理者必做的6个动作深度解析

1.7案例：潘老师的成长历史

2.优秀管理者的智慧四要诀

2.1互动研讨：如何选拔才干—天经地义的选拔正确吗？

2.2互动研讨：如何界定结果—工作绩效管理有效吗？

2.3互动研讨：如何发挥优势—用人之长具体如何做到呢？

2.4互动研讨：如何因才适用—如何做到因才适用呢？

3. 现场知识吸收与行动计划—群策群力的互动方式

3.1知识脑图的绘制与知识点吸收梳理—思维导图工具讲解及现场应用

3.2我们在6个动作方面的改进点

3.2.1 6个动作方面的改进点提出

3.2.2 6个动作核心改进工作萃取与澄清

3.2.3 6个动作改进的现场问题改进小组结成

3.3团队共创

3.3.1设定主题-基于Q12四个营地

3.3.2结成小组-基于报告、个人互补

3.3.3形成策略-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

3.4世界咖啡

3.4.1交换智慧-形成策略库或点子集

3.4.2我的计划-有效抽取形成个人可实施计划

4. 课程回顾与总结

7.    

主讲老师

潘明 未来长城（北京）房地产提升顾问 董事 执行总经理

致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

房地产行动学习专家

房地产企业管理落地实践超过十数年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理）

为超过30家房地产百强企业及超过80家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

8.    

潘老师服务过的品牌客户列表

深圳-万科集团（中国地产标杆企业）

深圳-华侨城集团（中国地产标杆企业）

深圳-鹏瑞地产（中国豪宅代表-深圳湾1号）

深圳-奥宸集团（中国地产百强企业）

广东-方圆集团（中国地产百强企业）

福建-阳光城集团（中国地产百强企业）

重庆-金科集团（中国地产百强企业）

上海-绿地集团（中国地产百强企业）

北京-万达集团（中国商业地产龙头）

北京-K2地产（中国地产百强企业）

北京-首创集团（中国百强地产集团）

北京-宏昆集团（地方性综合性集团企业）

北京-京汉置业（区域龙头）

北京-中信地产（中国百强地产集团）

四川-蓝光集团（中国百强地产集团）

四川-长虹置业（区域龙头）