《房地产团队融合及执行力提升

——“高效执行、融合团队、革新方法”》

独家版权课程

l  课程对象

房地产中高层管理者+骨干员工

l  课程背景

Ø  房地产进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，必须保证团队融合，高效执行；

Ø  多数管理课程缺乏房地产行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。

l  课程收益

Ø  管理意识—剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性；

Ø  基础夯实—掌握Q12及沟通两项最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；

Ø  过程聚焦—掌握房地产适应新时期的管理议事规则，提高团队工作效率，加速团队融合；

Ø  通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍，根治传统顽疾；

Ø  理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合。

l  课程特色

Ø  最实用的工具方法——非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；

Ø  最真实的情景模拟——全部是房地产行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；

Ø  最实战的应用感受——全部经过实战检验，在大量知名地产企业中得到验证。

l  标准课程学时

1-2天

l  课程介绍

第一部分 新时代下房地产管理者理性的职业发展认知

1．  房地产行业之变

1.1  

从黄金到白银的房地产行业

1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择

1.1.1房地产管理者的职业发展之变

1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变

第二部分 房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手

1．让管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率

1.1房地产管理与Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激发人

1.1.2Q12的诞生与含义解析

1.1.3Q12与房地产管理者的关系

1.2我们自己的Q12

1.2.1整体Q12解读

1.2.2互动：我部门的Q12解读

1.3.我们的行动计划

1.3.1设定主题-基于Q12四个营地

1.3.2结成小组-基于报告、个人互补

1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.管理一切都是沟通—准确识人让管理变得简单—加速团队融合

2.1案例：沟通之困

2.2沟通之本：沟通离不开对人的研究，知人者智、自知者明

2.3行为风格测试-DISC

2.3.1DISC的来龙去脉

2.3.2视频互动：看电影学辨人

2.3.3行为风格测试：我是谁

2.4互动：抓住上下左右工作沟通之本

3.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力—加速团队融合

3.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则

3.1.1案例：房地产的三大典型会议

3.3.2互动：绘制个人社会关系图

3.2 集思广益—让团队作战效率更高

3.2.1本质反思—VUCA世界的到来

3.2.2案例：牛顿物理学与量子物理学

3.3.3回归本质的管理过程—集思广益

3.3集思广益工具学习与应用

3.3.1互动：纺锤模型

3.3.2集思广益工具1：超级头脑风暴

3.3.3集思广益工具2：团队共创

3.3.4集思广益工具3：世界咖啡馆

第三部分 管理本质反思—价值思考与理性创新—根治传统顽疾

1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器

1.1案例：走不完的报销流程

1.2责任-组织运营效率的保证

2.价值与责任体系的内涵

2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？

2.2案例：某房地产价值与责任管理体系

3.理性管理创新

3.1互动：互联网+与互联网思维

3.2理性创新之制度、流程创新本质

3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

1.1课程要点回顾与重点强调

2.我的收获、我的反思、我的行动

2.1互动：个人行动计划的制定与承诺实现

l  主讲老师

潘明

老师

致力于解决房地产管理落地最后一公里问题

房地产企业管理落地实践超过10年，知名上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理）

数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过30家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

l  典型客户（2017-2018部分客户）

深圳-鹏瑞地产（中国豪宅代表-深圳湾1号）

深圳-奥宸集团（中国地产百强企业）

广东-方圆集团（中国地产百强企业）

福建-阳光城集团（中国地产百强企业）

上海-绿地集团（中国地产百强企业）

北京-万达集团（中国商业地产龙头）

北京-K2地产（中国地产百强企业）

北京-首创集团（中国百强地产集团）

北京-宏昆集团（地方性综合性集团企业）

北京-京汉置业（区域龙头）

北京-中信地产（中国百强地产集团）

四川-蓝光集团（中国百强地产集团）

四川-长虹置业（区域龙头）