1、培训背景：EDS会员大多以个体户形式经营-夫妻店为主，从业多年来，仍然在用传统的思路销售灯饰产品。EDS是一个互联网的垂直电商平台，公司赋予新的销售流程及方法，希望转变会员的销售模式。 2、培训
1、培训背景：大美居作为一家集成墙饰的品牌，国内已经发展200+专卖店，但大多专卖店都是挂羊头卖狗肉，并不从总部拿货。针对这一问题，我作为咨询老师与大美居营销中心商议，用优惠套餐来卖产品，吸引经销商
1、培训目的：让灯饰行业的经销商对互联网环境的消费者有新的认知，也别是消费习惯的和消费路径的认知改变，警醒经销商不要再用传统的坐店等客的方式去卖货，要懂得主动初级，运用互联网的工具，从而达到吸引经销
1、培训背景：司米延安店，在开业半年后，团队配置逐渐达标，但单店业绩表现乏力。经过调研后发现，衣柜的引流不错，橱柜的成交率偏低，准确来说，人员的能力欠缺。 2、培训时间：2016年5月8~9日（两天
1、培训背景：云浮店是个典型的通道店，厨柜店和衣柜店相邻，人员是公用，人员的衣柜销售经验丰富，但橱柜的销售能力很低，成交率低于10%。 2、培训时间：2016年5月23日~24日（两天） 3、培训地
1、项目背景：深圳万众城九牧一年前将门店由180多平，扩充至300多平。老板穆总意识到门店的管理和经营，不能再是粗放式，需要有系统的运营思维。 2、项目时间：2018年9月~10月（两个月） 3、项
1、培训背景：北京公司专卖店扩张速度较快，两年内已经营业6家专卖店，整体人员数量超过70多人。人员的扩招需求大，人员的素质和能力跟不上，需要对其人员进行较为系统的销售培训。 2、培训时间：2016年
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