培训时间：2018年9月

培训地点：广东省清远市

培训对象：清远恒达公司管理人员（专责、主管、部门经理等）

培训人数：40人

培训时长：3天

培训模式：理论讲解+视频教学+案例讨论+小组练习+模拟审核+现场通关+考试

课程大纲

第一章：安全生产风险管理体系的起源及其发展

1、南非NOSA五星体系介绍

2、南方电网公司《安全生产风险管理体系》研究的历程

3、《安全生产风险管理体系》标准的编制、发行

4、承包商体系建设九大节点

第二章：什么是安全生产风险管理体系

1、抽象的体系

1.1、体系是安全生产夯实基础的过程

1.2、是建立长效机制的过程

1.3、是提高风险意识的过程

1.4、是提高安全管理效率的过程

1.5、是安全生产标本兼治的过程

1.6、是实现安全管理六个转变的过程

1.7、是将管理制度与日常工作相融合的过程

1.8、是不断取得安全生产绩效的过程

2、体系与“三标”的关联

2.1、与三标（ISO）、NOSA五星系统对比，风险管理体系更具有先进性。

2.2、体系单元与三标（ISO）要素的对应

2.3、安全生产风险管理体系与三标（SEQ）体系要素对照表

第三章：安全生产风险管理体系的具体

1、企业的安全管理

2、危害辨识与风险评估

3、应急与事故事件管理

4、作业环境

5、生产用具

6、生产管理

7、职业健康

8、能力要求与培训

9、检查审核与改进

第四章：为什么要建设安全生产风险管理体系

1、国家法律层面的要求

2、南网管理层面有要求

3、企业自身发展的需求

第五章:如何让体系建设更加高效

1、走出思想八大误区

2、解决当前的困难

3、发挥“一把手”主导作用

4、体系建设八妙招

图1：刘勇超老师在向学员提问

图2：刘老师在讲解安全管理发展过程

图3：刘老师在深入讲解案例

图4：刘勇超老师在做视频案例分享

图5：学员在分享课程收获

培训课程清单

安全管理类：《安全区代表检查》、《任务观察》、《事故事件调查技术》、《消防安全管理》、《职业健康管理》、《应急管理》、《风险控制》、《企业安全文化建设》、《触电急救与心肺复苏》、《交通安全》、《消防安全与演练》、《应急演练与培训》、《安全风险管理体系》、《安全督查》《风险评估与控制》、《隐患治理与排查》、《安全标准化》、《习惯性违章》、《安全规程》、《十个规定动作》、《安全管理执行力》、《特种设备安全管理》、《工业企业安全管理》、《人机功效与职业健康》、《新员工安全培训》、《三级安全教育》、《自主安全管理》、《安全心理学》、《脚手架安全管理》、《安全精细化管理》、《建筑工地施工安全》、《与时间赛跑—紧急救护》、《现代企业EHS》、《安全管理职业经理人培训》等；

电力专业类：《电力抄核收》、《用电检查员培训》、《电力营销》、《优质客服训练营》、《客户投诉处理技巧》、《大客户用电安全》、《高低压配电房管理》、《电力工程现场管理》、《任务观察与安全检查》、《家庭用电安全》、《学校用电安全》、《高低压电工进网培训》、《片区经理能力提升培训》、《供电企业片区经理职业素养》、《电力安全工作规程》、《配电生产与安全》、《电力生产管理》、《电工资格证培训》、《供电企业抄、核、收专业知识培训》、《95598客户投诉的化解》等；

项目管理类：《如何做好项目合同管理》、《项目范围管理》、《项目风险管理》、《项目管理基础知识培训》、《项目经理成功要素》、《项目团队管理》、《项目质量管理》、《项目综合管理》《项目组织管理》、《项目成本控制》、《优秀项目经理训练营》、《项目经理认证》、《项目管理》、《工程管理》、《配网工程》等；

营销客服类：《客户需求与投诉》、《客服经理综合能力提升培训》、《电力营销》、《优质客服训练营》、《客户投诉处理技巧》、《片区经理素养修炼》、《构建和谐的客户关系》、

TTT培训类：《内训师培训认证》、《课程开发与评估体系建立》、《授课技巧训练营》、

班组长管理类：《班组长能力提升》、《班组长执行力培养》、《优秀班组长训练营》、《跨部门沟通与》、《班组长安全能力提升》、《如何做好一名优秀班组长》等；

综合管理类：《中、高层领导安全生产风险管理体系研讨》、《内审员基础知识培训》、《迎审技巧》、《审核员培训》、《7S管理》、《精益管理》等系列培训。