一、运用好经理人的“猴子管理法”【壹】 （一）为什么经理总是没有时间【现状】 1．恭敬的提问——问题上交之术 2．热切的赞誉——即时激励 3．表白加示弱——暗使监督之意 4．混淆及点评——重新布局之嫌 （二）为什么下属总是没有活干【缘由】 1．人们不做自己不熟悉的事情 2．回避风险逃避责任是人性中最原始的弱点 3．推责抢功 4．你的属下比你聪明 （三）接收过多猴子的不利后果【利弊】 1．员工不做份内事-且总在等指示 2．你为属下打工并让他们评判你 3．部属得不到锻炼会显得很无能 4．你越忙乱对制度流程阻碍越大 （四）要让猴子始终在下属身上【方法】 1．明确责任，每一寸土地都有责任人 2．有效授权-在没有得到受权下的惯有的思维方式 3．勤于检查-使猴子得到很好的照顾 4．即时激励-养猴人也需要快乐工作