大家好，我是王文华。 欢迎来到《绝对执行》课程。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。属下却在KTV唱歌，唱什么？明天会更好，因为老大挂掉了，他就有机会上位了！我问高管：你为什么这么辛苦？他说：属下执行力不好，我只好自己顶上！ 我曾经在企业做了十几年的高管，又做了四五年的咨询顾问和培训师。曾经背上也被员工插满了刀，所以我真切的能够感同身受，我把这十几年的所得总结出来，奉献给所有的管理者和有志于做管理者的职场精英。 执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。这就是咱们的第一个篇章，拨云见日篇：分析执行力不好的六大原因，分享给大家九个工具，用来破解执行力不佳的根源。 我常说企业的天花板是老板，所以很多时候，原因要从领导者自身找起。 一个领导者的任命有两次，第一次是公司下的任命令，我们只是被挂在墙上；第二次，是员工从内心里认可我们，我们才成为真正的领导者。 第二个，作为领导者，假如你不觉得去年的自己是个蠢货，您这一年就白过了！去年是猪年，很多领导者觉得咱们手下带了一群的猪，自己也当了一年的猪头。所以，一个领导者，要善于挑战现状！这是领导者的一个重要的修炼。 第三，分享一个理论。您知道猴子屁股理论吗？公司是一棵树，你站树下时，抬头往上看，看到的都是猴子屁股；如果您爬到了树顶往下看，看到的都是其他猴子笑脸！所以我们在基层的时候，看到的都是高管的屁股，要修炼自己的逆商；我们成为高管的时候，属下都是用笑脸相迎，要修炼自己的品德。这是咱们的领导者修炼。这是第一讲里面的一个小章节，时间关系，其他的先不展开。 接下来，聊聊第二讲。企业不仅要有有激励，要有文化这些柔软的东西，还要有制度和机制保障执行。 第一个制度是检查的制度，因为属下只做我们检查的，不做我们期望的。我会提供一个承诺管理的工具给大家，保证工作的执行和落地。再找一个老虎型的伙伴检查进度，就比较容易拿到结果。 但是制度执行不能只懂得用强权，在执行制度的时候，要用四招：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。 先动之以情晓之以理，让他从感情上接受我们，进行纠正；如果没有取得效果，就可以诱之以利，告诉他做好了有什么好处，还是油盐不进，就绳之以法！这叫佛祖心，帝王剑！心要仁慈，下刀要狠！ 所以，咱们要制定执行力的军规。第一个执行军规是服从。理解的要执行，不理解的请在执行中理解! 咱们制定五大军规，提供五个落地工具。这是第二讲，执行军规篇。 接下来是第三讲。先讲个小故事。有三个人一起去村花家求亲，一个很有钱，一个很有势，还有一个无权无势。偏偏无权无势的那家伙，信心满满，人家就问他哪来的自信，他说因为核心的岗位上有人！原来村花的肚子里怀了他的孩子！ 为了实现公司的经营目标，咱们设计了很多的岗位，每个岗位上都请了个人坐在那里。但是这人到底是正真发挥了作用，还是尸位素餐呢？怎么判断人的能力和岗位匹不匹配呢，要进行人才盘点！这是咱们的人才盘点篇。 在公司里真正接触客户的是咱们的员工，如果没有经过培训，员工把事情搞砸了，噼里啪啦打的都是老板的脸。所以不愿意培训员工的老板是不要脸的老板。 所以培养员工和赋能团队，就是经营企业的未来。这个篇章分享部署培育、法则构建、时间管理的技巧，提供了五个落地工具，这是咱们的第三讲：百炼成钢-赋能篇。 第四讲有三个小节：沟通、授权和激励。 首先，分享一个沟通的黄金定律：叫做你希望别人怎么对你，你就怎么对他！你希望别人在背后骂你，你就在背后骂他；你希望别人在背后夸你，你又在背后夸他。 如果我们把别人当成宝，我们被宝贝围在中间，我们就成了聚宝盆；如果我们把别人当成草，我们被草包围，就成了草包！上等人互相搭台，下等人，互相倾轧！ 过去女人是水做的，男人是泥做的。现在很多男人是水做的，兰花指一捏，吓死个人。现在的很多女人是水泥做的，她们见了太多世面，不那么好沟通，所以一定要抓住重点。有人说，男人是谎言制造机：谎言是为了满足女人的需求。红太狼每天早上都要问我：老公，我美不美？这个时候我如果实话实说告诉她：人老珠黄的，美什么美啊？下场可想而知。所以我要找一个年纪比她大的案例，狠狠的把她夸一顿！ 这些沟通技巧怎么用在工作上，提升执行力啊？给大家十个建议，三个工具。这是咱们的沟通篇。 我们都知道诸葛亮是怎么死的，事必躬亲累死的。我一直强调，管理是通过别人拿结果。不懂得授权给下属，团队是不会有很好执行力的。 我们在领导力的课程里面也聊到工作安排20%要靠权力强制，80%要靠影响力让大家自动自发，授权就是一个让大家自动自发工作很好的工具。 要谈授权，先搞清楚组织的基本伦理。很多企业里是没有伦理的，是乱伦的。 第一个组织伦理就是从上往下可以越级检查，但是不可以越级调度和指挥。为什么呢？如果有两个领导可以同时指挥他，一个让他往左，一个让他往右，员工就疯掉了。这叫多头管理，要坚决打击。举个例子。 我以前在企业做高管的时候，顶头上司有两个，一个是老板，一个是老板娘，不是老板的母亲，是他老婆。他们夫妻俩吵架的时候，一个跟我说，王总你往左；另外一个跟我说，王总你往右；我能怎么办？我只能找到一个房梁，套上一条绳子，把我的脖子伸进去，然后让我的同事帮我踢一下凳子！ 所以，从上往下，只能越级检查，不可以越级指挥。你如果检查到他有什么问题，不可以直接安排工作，要找他的主管去谈。给大家三个落地工具，这是授权篇。 有的人把公司经营程了游乐场，有的经营成火葬场。员工如果每天带着上坟的心情来上班，怎么会有好的执行力呢？优秀的主管除了关心下属的工作，还会关心他的家庭、感情、成长。 善于扣动员工的心灵扳机，知道他心里想要的是什么，内驱力是什么？什么是心灵扳机？就像狙击枪一样，扣动扳机，叭的一声，打在心灵上。直接打中员工心灵最柔软的地方，让他灵魂颤抖，让他点燃自己，奋斗不息。 心理学告诉我们，深意识里80%的人奋斗，源动力是不想成为父母那样子的人。更可悲的是，80%的人直到快死的时候，才发现自己活成了曾经最讨厌的样子，所以我们要了解员工的原生家庭，才能真正的发现他的内驱力所在。 所以我跟大家分享了激励五剑，五把剑，五个工具，用来扣动员工的心灵扳机。 我们不能只雇佣员工的双手，而必须连双手的主人一起雇佣。所以，我们要用激励机制，来激活双手的主人。这是咱们的激励篇。 本课程总共有18个篇章，29个落地工具，把整个执行力的打造系统进行了详细的阐述，希望大家能有收获，谢谢！我是王文华，感恩遇见！！！