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中高层管理能力提升实战专家

团队建设中层管理执行力领导力绩效管理

福建,泉州 40 ~ 50 岁

《打造高绩效团队》《绝对执行》《高效沟通》《领导力》《做最好的中层》《人才驱动之快速复制》《战略性绩效管理》《战略管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《部属培育》《人才选育用留》

¥20000 元/天: 参考价格

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王文华老师中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
福州政府创业导师团导师
福建工信厅特聘管理专家
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业（中宇集团旗下）| 董事长助力/人资总监
曾任：九牧集团（中国500强） | 人力行政经理/总办主任
擅长领域：领导力、执行力、团队管理、目标与计划、绩效管理、问题分析与解决……
◇中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师
◇曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养6500余名优秀管理人才；
◇曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
◇至今累计授课超300场、学员15000+人，好评率高达90%以上。

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[王文华]绝对执行: 一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因（1）、战略不清晰（2）、职责不清楚（3）、目标不确定（4）、指令不明确（5）、信息不畅通（6）、人员不匹配（7）、跟踪不到位（8）、领导不带头（9）、赏罚不分明（10）、调整不及时 2、执行力的六大陷阱（1）、辛苦工作就等于结果（2）、完成任务就等于结果（3）、制度健全就等于结果（4）、请示过了就; 2019-04-08

[王文华]领导力：从将到帅的蜕变: 一、领导者定位 1. 领导者定位（1）、领导者对于团队来说意味着什么？（2）、执行只是动作，领导才是动因（3）、企业发展的两种作用力（4）、领导决定员工跑不跑（5）、很多领导的真实写照（6）、领导者的三层定位（7）、领导者的要求（8）、领导者的五项管理 2. 领导者素质（1）、领导者素质要求（2）、新老领导者素质的评分（3）、领导者威信建立（4）、领导者的角色转变 3.; 2019-04-14

[王文华]部属培育: 1、优才计划：部属培育的基因工程，选择比培养更重要；（1）、先减后增（杰克韦尔奇721法则、人才盘点、工作量盘点法）（2）、优化结构：组织职能盘点；（3）、人才可以亲生也可以抱养，如何取舍？（4）、战略落地框架：回归根源谈结构优化和部属培育、人才储备；（5）、部属培育与人才配置框架；（6）、搭班子原则 a、男女搭配； b、老中青三世同堂； c、性格互补； d、成本最优（老兵新兵搭伙过; 2019-04-08

[王文华]打造高绩效团队: 1、土壤建设：回归岗位权责利，进行岗位辅导与价值管理； 2、解读领导：训练自己的EQ，解读上级领导的弦外之音； 3、系统思维：清晰、严谨的工作分解，让系统思维成就财富； 4、深度协同：跨部门、跨岗位的移形换位和高效协同； 5、时间管理：用股东思维，经营自己的时间和职场价值； 6、结果思维：凡事用结果倒推一切工作，建立危机意识； 7、快速反馈：训练自己和培养下属养成一个快速响应能力； 8、过程督导; 2019-04-08

[王文华]绩效管理: 第一节：绩效管理共识：构建绩效实施的土壤能生根 1、为什么不得不实行绩效管理？ 2、实行绩效考核的后遗症？ 3、一个误区六个共识、重新定位和解读绩效； 4、绩效归位、四个维度的管理角色归位； 5、绩效成功的七个关键要素：七剑下天山； 6、训练员工养成高效工作的八步曲：团队执行力工程； 7、绩效发动机：一个企业一个商学院，能力和岗位匹配度； 8、绩效管理三维度：组织、团队、岗位。第二节：绩效制度; 2019-04-08

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