【课程大纲】

引言：为什么要学习角色认知与重塑？

模块一：管理理念认知

一、如何理解管理

二、衡量管理的标准

三、管理层的演进过程

模块二：管理中常见的问题

一、管理者的工作现状

二、管理中的常见的问题

三、中层管理者的三大内伤

模块三：管理者角色定位误区

一、管理才蝗角色错位

二、管理者常见的病发症

三、如何应对管理中的两难现象

模块四：如何进行管理者角色定位

一、管理者的本质是什么？

二、管理者的角色分析

三、管理者在组织结构中的位置

四、三层管理者的角色定位分析

模块五：管理者的角色转变

一、管理者角色转变对比

二、骨干员工与管理有何区别

三、角色转变困难的几个原因

四、新型管理者的角色

模块六：管理者具备的能力素质

一、管理者具备的素质特征

二、管理者能力素质模型

三、管理者的六项修练