阿米巴组织的四大形态 从阿米巴组织成巴条件来说，阿米巴组织要有收入和支出，能够履行交易职能，执行公司战略。 从这个角度来说，阿米巴组织一般属于利润型，但从实践出发，我们将不同性质的部门，也划为阿米巴组织，有以下四类： 一、利润型组织： 主要考核指标为利润，在企业中比较常见的部门就是销售部门。 二、成本型组织： 主要考核指标为成本的节约，一般情况下生产部可作为成本型，在企业的经营中，生产部门的浪费也是非常严重的，如：返工、次品、材料损耗浪费、仓库管理的混乱等等，采购部也是可以作为成本巴的。 三、预算型组织： 主要考核指标是预算的准确性与质量的保证。预算型组织也被称为“费用型”，如人事行政部门。其与成本型最大的区别在于预算不主张节约，成本巴的节约是为了避免浪费与损耗，而预算的节约则意味着质量的下降，是不可以的。 四、资本型组织： 如投资分子公司，就是此类组织，主要考核指标为：ROI（投资回报率）、EVA（经济增加值）。 问题： 各类型的阿米巴组织是否可以相互转换？