任何行业都有竞争激烈的红海市场,全国每天不知道有多少家实体店歇业关门,又有多少家店前仆后继地挂起招牌。茫茫沙海中让自己脱颖而出不容易,就算是一颗珍珠没有发亮的契机也会被淹没。

而当前,新经济形势下的“风口”已然形成,那就是——大健康。

随着"健康中国"上升为国家战略,全民共筑健康梦,国人的健康消费需求已被全面点燃,人们向往有品质的生活。传统的医疗模式也需要逐渐向“防、治、养”模式转变。

实体店或者连锁店,大多数除了重复着生存问题,更有发展的问题;有些小连锁发展成两家店容易,到了第三家就开始出现无法逾越的问题.......究其根本,许多缺乏行业经验的人涌入经营企业或者开店,造成核心团队难以建设、员工流失、客户忠诚度粘性差、客户到店率越来越低,各种管理问题、品项设计问题、客户服务问题始终不能根治、业绩目标从几个月完不成到基本完不成,或者完成的背后伤客事件始终无法杜绝.等等问题。来自运营成本的压力、拓客留客能力的压力、运营管理能力的压力,终究会导致管理者或经营者会跌入一个”病急乱投医”的深渊,从而选择参加各种各样的培训会,却发现回来执行很难,复制更难,创新遥遥无期......

教育壁垒方为企业突围核心战略。

汇方人文创课学院在2017年率先提出“教育壁垒”,教育是“构建可持续发展”的唯一核心竞争力;18年践行,提炼出对大健康企业切实可行的落地教育项目,探索企业转型升级之路,在不断践行中丰满教育。始终坚持以“不驰于空想、不骛于虚声”的教育精神倡导人文教育,倡导企业文化外化,倡导客户满意度。汇方坚持不懈致力于“嵌入式”企业教育辅导的服务形式,贴近问题,解决问题,将问题定制成教育项目,深入问题的根源,落地、实效、结果导向,有帮助多个著名企业年度业绩增长的案例。

汇方提出人文教育在企业内训、团队建设与客户满意度提高上的重要意义,并针对实体店转型升级、业绩倍增提出三个维度文化的建设,分别为品牌文化、品项文化、服务文化,通过这三个维度的团队建设增加客户满意度,打造完美的内外部客户满意度壁垒。

同时,汇方还强调教育必须从中高管干部管理思维一直到基层团队落地执行方案、从企业文化外化落地到客户满意度的不断提高、从品牌文化到服务文化的构建,这是一个教育过程而非培训过程,只有通过符合企业发展和员工成长内需的教育体系的建设才可能达成有效的目标管理,切实解决问题,走出瓶颈提高业绩,打造您的业绩理想国。

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