中质协六西格玛注册黑带；
海尔集团认证MBB；
曾任海尔集团中二事业部质改处长、质量部长；
曾任徐工集团精益六西格玛推进中心总监；
在企业推行质量提升、效率提升、研发项目、流程诊断、成本降低等持续改善活动有着丰富的实战经验和理论功底；
−王老师为企业培训和认证了数百名绿带和黄带，指导过上百个六西格玛项目（黑带、绿带、黄带、QC）。项目类别包含质量类、精益类、流程类、研发类等各种不同类别的项目；
−擅长质量体系的搭建及运营，通过过程的诊断，找出流程缺失点及断点，提升产品质量水平；
−擅长研发流程体系的改善，通过研发流程的改善及产品可靠性改善提升产品的竞争力；
−擅长企业六西格玛的管理流程体系的运营及建设，培养六西格玛人才，搭建六西格玛文化，并将六西格玛在企业中的推广及实战应用；
−擅长企业战略的分解落地及过程管理，促进企业各项指标的落地完成，完成公司年初制定的战略目标；