时间

主题&内容

学习方式

DAY1
09:00-10:00

绩效管理与绩效布局

·    了解绩效管理的发展历程

·    绩效管理与企业经营的关系

·    绩效、绩效考核与绩效管理的本质是什么

·    企业实施绩效布局应该具备的策略与方法

·    企业推行绩效常见的问题是什么？怎样推行绩效管理才更容易获得成功？

理念讲解

10:00-11:30

构建绩效指标体系(1)

·    公司指标体系：如何通过战略解码、价值链，运用BSC 战略地图、计分卡、开发公司级绩效指标体系

案例研讨

13:30-14:00

构建绩效指标体系(2)

·    部门指标体系：如何通过指标纵向分解+横向分解+价值树+绩效指标关系图+关键职责+流程提炼，建立部门级绩效指标体系

案例讲解

小组练习

14:00-15:00

构建绩效指标体系(3)

·    岗位指标体系：如何运用职能分析提炼三步曲建立岗位的 KPI 指标体系

案例讲解

小组练习

15:00-16:00

构建绩效指标体系(4)

·    组织绩效考核表的设计：如何设计出一份高

质量的组织绩效考核表

案例讲解

小组练习

16：00-16：30

研讨：部门绩效指标名称的提取

实战练习

讲师指导

16：30-17：00

学员分享+讲师点评反馈

学员展示

讲师点评

DAY2

9：00-10：00

绩效激励与结果应用（盈在机制1）

当下优秀企业是如何赢在激励机制的？

3.1 绩效奖金分配机制：如何透过薪点值、岗点值设计，实现公司、部门、岗位绩效奖金在利

益上的强关联

3.2  员工加薪机制设计：如何透过微笑曲线+人才盘点九宫格+业绩激励矩阵，实现

目标和价值回报之间的关系透明化？

工具讲解

案例展示

学员练习

10：00-11：30

绩效激励与结果应用（盈在机制2）

3.3  内部竞争机制设计：如何透过薪点制，激活绩效奖金流，实现内部竞争，激活个体

3.4  部门经营机制设计：如何透过薪点制，推动部门管理向部门经营转变

案例讲解

小组练习

13：30-14：40

绩效激励与结果应用（盈在机制3）

3.5  员工晋升机制设计：如何透过薪点制+岗点职级表+业绩激励矩阵图，实现员工宽带式晋升？

3.6  人才梯队构建机制：如何透过激励矩阵图+人才盘点九宫格+（1+2+4 人才梯队机制），构建人才培养“生态链”？

案例讲解

小组练习

14：40-15：40

绩效激励与结果应用（盈在机制4）

3.7  全员营销机制设计：如何透过薪点制，激活个体，实现人人关心公司业绩

案例讲解

小组练习

15：40-16：30

绩效激励与结果应用（盈在机制5）

3.8  年度评优机制设计：强制分布下延展策略： 评优员工自己说了算。

3.10   年终奖金发放机制：年终奖怨声载道，失去激励作用，年终奖如何发才有价值？

案例讲解

小组练习

16：30-16：40

绩效激励与结果应用（盈在机制6）

3.9  人力成本控制机制：如何透过薪点制+岗点职级表+人力需求评审机制，实现

人力降本自动化

案例讲解

小组练习

16：40-17：00

练习：绩效激励与结果应用的综合设计

学员练习

讲师指导

周勇导师

u  专业资历

TTT专业讲评技术认证导师

依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人，STPOS战略全绩效运营系统创始人，创业帮帮乐创业导师，曾任美资管理咨询公司 高级顾问、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司运营管理实战经验。

u  擅长领域：

战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

u  主要客户

万丰奥特、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。