时间

主题&内容

学习方式

09:00-10:00

绩效管理量化意义：没有量化就无法管理

·    目标管理

·    过程管理

·    改善管理

理念讲解

10:00-10:30

绩效考核指标的描述:绩效指标三大来源

·    来自战略目标

·    来自岗位职责

·    来自流程问题

案例研讨

10：40-11：00

研讨：部门绩效指标名称的提取

实战练习

讲师指导

11：00-12：00

学员分享+讲师点评反馈

学员展示

讲师点评

13：30-14：40

绩效管理量化的方法

·    1、确定考核项目

ü  KRA关键结果领域

ü  KBI关键行为描述

·    2、列举计算公式

ü  比例型

ü  统计型

ü  倒扣型

·    3、界定项目口径

ü  对项目进行定义

ü  列出对定义的不同理解方式和凝问点

ü  确定凝问点的口径

ü  贴合企业现状，讨论出共同认可和遵守口径法则

ü  相关的人员都能理解和接受项目口径的定义

ü  必要时加以公式或案例说明

·    4、项目权重分配

ü  6步法

ü  经验值法

ü  权质因子发

·    5、区分考核周期

ü  年、季、月

·    6、定位数据来源

ü  数据来源控制

ü  “三部门”监管

ü  指标间“相互”监管

·    7、确定项目目标

ü  SMART原则

·    8、确定评分规则

ü  总评分统一规则

工具讲解

案例展示

学员练习

14：40-15：30

练习：绩效指标量化模拟练习

学员练习

讲师指导

15:30-16:50

绩效管理量化后的数据管理

·    建立指标档案库

ü  公司级绩效考核指标库

ü  部门级绩效考核指标库

ü  岗位级绩效考核指标库

·    建立公司内部经营月报体系

ü  经营过程数据展开

ü  经营过程数据收集

ü  经营过程数据分析与改善

·    建立公司内部经营分析会议

ü  经营会议

ü  绩效改善

ü  成果追踪

理论讲解

案例分享

16:50-17:00

绩效管理的数字化之路的探索

·    企业经营管理数字化阶段识别

·    企业经营管理数字化进程设计

理念讲解

周勇导师

u  专业资历

TTT专业讲评技术认证导师

依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人，STPOS战略全绩效运营系统创始人，创业帮帮乐创业导师，曾任美国睿仕管理（Right Management） 高级顾问、阿里巴巴签约讲师、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司运营管理实战经验。

u  擅长领域：

TTT实战训练，企业内部讲师体系搭建，战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

u  主要客户

万丰奥特、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。