时间

主题&内容

学习方式

09:00-10:00

内部讲师的角色认知

·    认识企业内训

·    内部讲师的角色

·    内部讲师的收益

·    成人学习的特点

游戏

视频

换角色体验

10:00-10:30

研讨：成功的企业内部讲师画像

案例研讨

10:30-10:40

茶歇

10:40-11:40

课程开发的工具：ADDIE

·    Analysis（需求分析）

·    Design（课程设计）

·    Develop（课程开发）

·    Implement（课程实施）

·    Evaluate（效果评价）

小组讨论

知识讲授

11:40-12:00

研讨：小组共创要分享的一个主题

案例研讨

12:00-13:00

午餐

13:30-14:30

课程需求分析：

·    SEGA模型

·    3种来源（岗位职责+绩效差距+流程问题）

·    确定培训需求

·    制定培训目标

课程设计方法：

·    逻辑主线法

·    TEFCAS工具应用

·    知识结构法（道、法、术、器）

·    思维导图法

角色扮演

互动式讲解

小组练习

14:30-14:40

茶歇

14:40-15:10

课程开发方法：

·    课程结构

·    课程素材PPT撰写

角色扮演

互动式讲解

小组练习

15:10-16:30

小组展示研讨内容

角色扮演

16:30-17:30

课程执行方法：

·    选择教学策略

·    设计教学活动

课程评估的方法：

·    柯氏四级评估法

·    ROI评估法

课程开发课后作业：

·    根据课程开发的方法完善分享主题

案例研讨

情境演练

周勇导师

u  专业资历

TTT专业讲评技术认证导师

依脉通咨询企业《盈利生态系统》联合创始人，STPOS战略全绩效运营系统创始人，创业帮帮乐创业导师，曾任美国睿仕管理（Right Management） 高级顾问、阿里巴巴签约讲师、上市公司领导力学院（企业大学）创始人之一，十多年上市公司运营管理实战经验。

u  擅长领域：

TTT实战训练，企业内部讲师体系搭建，战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练

u  主要客户

万丰奥特集团、赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理顾问服务。