课时：12H

一、为何要进行战略规划

1、我们面临着怎样的经营环境；

2、现代企业整体管理框架；

3、市场导向与目标导向。

二、如何确立公司的战略目标

1、具有显著实务价值的战略目标模型；

2、公司使命、愿景和战略；

3、竞争战略—五力分析；

4、战略方向设定框架；

5、可执行的战略目标框架和样本。

三、战略管理模型

1、能力—优势领域；

2、价值观—使命、文化、责任；

3、机会—市场需求。

四、如何建立谋求竞争优势的战略构想

1、本公司准备/必须在哪里竞争；

2、本公司将要和谁竞争呢；

3、我们依靠什么与对手竞争；

4、我们与对手的竞争将在何时发生并将如何发展。

五、公司战略的制定流程

1、决定使命和远景；

2、分析形势，了解不确定因素；

3、选择业务范围，决定战略立场；

4、确定优势来源；

5、设计价值实现系统；

6、列出增长阶梯；

7、设定财务目标；

8、测试并制定实施计划。

六、公司战略规划的具体操作流程

1、如何设定SMART目标；

2、如何进行有效的环境分析；

3、如何产生合适的战略选择；

4、授人以渔：战略规划的系统性实用工具箱。