《岗位胜任素质模型构建技术训练》课程大纲

【培训时间】：２天

【课程背景】：

　　在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮助组织成功的能力，是件困难的事情。什么样的行为可以导致优良的业绩，对于不同公司、不同职位会有不同的答案。胜任素质模型在此时应运而生，它是从组织战略发展出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。 借助胜任素质模型管理工具，可以帮助企业提升人才管理和发展的能力，降低人才不正确选拔和使用的损耗，帮助企业建立持续发展的软能力。

【课程收益】：Ø １、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤；

Ø ２、掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因；

Ø ３、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典；

４、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法构建胜任素质模型；

５、掌握胜任素质的使用方法，使得胜任素质应用落地，切实提升企业管理效益。 

【课程大纲】：

第一部分：岗位胜任素质的概述

一、 胜任素质的缘起、发展与应用

二、 什么是胜任素质

三、 企业胜任素质包含的内容

四、 个人成功胜任素质包含的内容

五、 胜任素质模型的结构

六、 根据不同模块进行胜任素质分类典型示例

七、 管理者胜任素质模型举例

第二部分：胜任素质模型构建的基本方法与工具

一、 胜任素质模型构建的指导方针

二、 胜任素质模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）

1、 演绎法，2、归纳法

三、 胜任素质模型构建三大辅助方式与工具

1、标杆模型，2、胜任素质词典，3、调查问卷

四、 识别胜任素质的基本工具

第三部分：运用演绎法构建胜任素质模型的流程与步骤

一、 运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程

二、 企业战略梳理对关键胜任素质的需求

三、 企业不同成长阶段所需之关键胜任素质

四、 构建胜任素质模型步骤

案例分析：A负责人胜任素质模型构建

五、 核心胜任素质词典设计案例及练习

案例分享：郑**核心胜任素质模型构建

六、 管理者胜任素质设计案例及练习

案例分享：某人力资源经理胜任素质模型

七、 关键岗位技能制定方法

八、 岗位职能胜任素质设计案例及编写用语

案例分享：小王专业胜任素质的设计与编写

小组练习：现场讨论编写某个岗位的胜任素质词条

第四部分：胜任素质维度设定与层级划分基本原则

一、 胜任素质的维度划分

二、 胜任素质的维度与层级示例

三、 胜任素质层次划分基本原则

四、 如何划分胜任素质层级

示例：核心能力层级划分示例、领导力层级划分示例

第五部分：胜任素质词典编写技术

一、 胜任素质词典的起源与发展

二、 胜任素质词典的基本结构

胜任素质词典案例分享：某公司胜任素质词典

三、 多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质词典

四、 胜任素质模型举例-胜任素质模型的分类

五、 通用管理者胜任素质模型

六、 领导力模型

七、 团队领导人需要的能力

八、 某公司职业经理素质模型

小组练习：现场编某个岗位的胜任素质词典

第六部分：运用BEI技术构建胜任素质模型的流程与步骤

一、 构建胜任素质模型的三步曲

二、 运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程

三、 开发模型的三个阶段

四、 行为事件访谈法

1、访谈前的准备工作

2、行为事件访谈的工作流程

3、如何进行行为事件访谈后的编码提炼

4、如何进行胜任素质编码数据处理

5、各指标的统计方法

编码范例练习：

专题小组讨论演练：寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信

4、编码验证阶段

五、 胜任素质模型验证与调校

第七部分：胜任素质在人力资源管理中的运用

一、 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系

二、 胜任素质作为管理工具的内在价值

三、 基于胜任素质的战略人力资源规划

案例分享：某公司的战略性人力资源管理

四、 基于胜任素质的人才评价与员工任用

案例分享：某企业***胜任素质测评示例

五、 基于胜任素质的培训体系设计

六、 基于胜任素质的人才梯队建设

案例分析：世界500强企业对人才梯队建设的重视