《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》培训课程大纲      

【培训时间】2天        

【课程目标】

      培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用，认知管理者角色和定位、用正确方法选对人；分析员工能力差距，高效育人；为团队员工设定绩效目标，策划绩效合约。在团队管理中如何做好员工激励。从人到事，再从事到人的“人岗匹配”结果评价，每一位中层管理者都离不开人力资源管理技术的训练。

1.0管理者角色定位及组织人力资源管理中的职能分工

1.1何为管理？管理者的角色定位与认知

1.2人力资源管理的总体系统论模型及进化阶段

1.3人力资源管理活动中管理者与专业人力资源部门的职能分工

2.0选对人-人岗匹配是战略落地的根本保障

2.1岗位胜任素质与任职资格解读

2.2用对方法-K、S、A、P、M、V法识人

2.3行为面试法

2.4半结构化面试方法与实操演练

3.0员工培训-员工能力短板的差距弥补

3.1人才盘点-谁需要培训？

3.2高效育人三步曲

3.3员工发展7-2-1模型

3.4合理规划，进行岗位胜任素质差距分析

3.5选对培训方法，策划培训

3.6团队共创解决问题-行动学习培训方法演练

4.0绩效管理-经营目标实现的有效工具

4.1绩效管理、BSC、KPI的关系

4.2 KPI提取的实操演练

4.3绩效实施与辅导

4.4绩效改进

5.0员工激励-团队管理的软能力

5.1激励的理论内涵

5.2激励的心理内涵

5.3激励的形式

5.4激励的18大原则

5.4.1目标激励

5.4.2信任激励

5.4.3尊重激励

5.4.4赞美激励

5.4.5关怀激励

5.4.6竞争激励

5.4.7公平激励

5.4.8沟通激励

5.4.9薪酬激励