司铭宇讲师:上海某科技企业《从技术专才走向管理精英》内训项目

应上海某科技企业的邀请，司铭宇老师为其二十多位研发部，技术部管理人才提供了《从技术专才走向管理精英》内训项目。在需求沟通中了解到本次培训的二十多位管理人员都是从技术和研发部门提拔上来，本身在技术能力很强，都是公司的核心骨干。但是在提拔为管理岗位之前，没有接收过系统的管理岗位技能培训，在管理岗位上不知道如何刚好的管理团队，带领团队。团队凝聚力差，人员流动率高，员工工作没有激情，然后管理者比以前更忙了，每天忙着处理下属问题，自己的工作安排也被严重打乱，工作没有头绪，压力很大，看不到成绩，心中也很焦虑。根据企业的现状，司铭宇老师在课件设计过程中着重做了以下内容的安排：

第一，技术岗位管理人才的角色定位：在提拔为管理岗位后，技术人才的角色和功能随即发生了改变，从过去只管做好自己的技术和研发工作，只关注自己，到如何在关注自己的研发和技术工作的同时，更多的去关注他人，关注团队现状，关注团队人员的问题，关注他们的工作状态，合理安排和分配下属的工作，如何让整个团队更加高效率的运作，所以需要首先是转变思维和角色认知，把格局和眼界放大，要站更高，才能看的更远。

第二：优化和分配自己的时间，做好时间管理，努力让自己成为时间管理高手。工作越是没有规划，每天工作就越显得忙碌和凌乱，就更容易让管理者觉得每天很忙，但却没有产生高绩效。所以合理的时间规划是把时间分为四个相线，既重要而不紧急的事情，重要而紧急的事情，不重要不紧急的事情，和不重要而紧急的事情。。大多数管理者在处理重要而紧急的事情，成了救火队队长，而我们需要做的事 不断做好规划预案减少 重要而紧急事项的发送，在工作中按照自己的节奏去处理重要而不紧急的事情，推后不重要不紧急的事情，授权不重要而紧急事情。这样能够让自己在管理过程中 时间让自己充分掌控。

第三：团队动力激发措施，整个团队之所以没有凝聚力，工作效率低下，是因为团队的动能不够，大家工作缺乏激情，需要激发大家的工作热情，就需要盘活团队氛围，要把状态给带动起来。每天的早晚会可以朗诵团队文化，团队队歌，喊喊口号，做做精神激励，善于及时奖励做好物质激励措施，多搞搞团队竞赛，做些荣誉奖项，多鼓舞大家士气，带领大家去冲刺目标等。

通过司铭宇老师的系统管理技能培训，让技术岗位人员明白了管理的真谛，掌握了管理的方法，在工作中不断去优化和应用，培训效果非常满意。