30年企业组织变革实战经验，42家企业组织变革成功案例

一套实战、实用、实操的工具和方法，为您解答企业变革路上的困惑。

这是2013年，为期6个月《企业组织变革》管理咨询项目

变革前：企业一直以来都不能按时交货，导致销售受阻，影响业绩。销售与生产相互抱怨，多个部门多个人员都可以采购，没有计划的统一性，且部门分工不明确，流程不畅，各部门无法有效沟通，发生事情相互推诿。缺乏信息反馈机制，缺乏有效跟踪和执行。生产系统内部控制能力比较薄弱，计划性不强。部门与部门之间衔接和配合不足，错位现象严重。

变革后：建立具有核心力量的企业指挥系统，组建和打造一支机动性强的供应链快速反应团队，组建企业文化，统一各个阶层思想，进行模块分工，明确责任与义务，加快了企业沟通速度、提升企业供应链快速反应能力。

注：变革后的数据，由于涉及到企业机密，不便在这里公布