第一讲、民营企业发展的瓶颈问题分析

l

民营企业发展瓶颈的表现:

ü  业务瓶颈

ü  管理瓶颈

ü  体制瓶颈

ü  人才瓶颈

ü  资金瓶颈

ü  思想瓶颈

ü  模式瓶颈

l  造成发展瓶颈的原因？

 民营企业发展瓶颈问题总结——倒葫芦模型

第二讲、突破业务瓶颈——实现企业的业务调整和升级

l  企业的业务瓶颈表现

l  为什么会失去业务发展的方向？

 案例：一个民营企业的发展历程

 案例：一个石油设备制造商的业务链调整

 讨论：多元化与专业化的争论

l  选择主行业，明确核心业务

l  业务突破的前提

l  寻求突破口

l  为什么要进行业务升级？

l  业务升级的途径

l  业务升级和产业升级的关系

 李氏家族的成功经验——产业升级＋资本经营

第三讲、突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（上）

l  民营企业的发展历程

l  民营企业基本矛盾的表现

l  管理问题的主要表现

l  形成管理问题的原因

l  打造管理平台

ü  明确发展战略

ü  完善企业组织

ü  健全财务管理职能

ü  建立人力资源管理体系

ü  完善管理制度

l  制定企业发展战略是打造企业管理平台的前提

l  战略要思考和解决的问题

l  组织的创立和设计——实现组织的战略

第四讲、突破管理瓶颈——打造现代企业管理平台，实现管理全面升级（下）

l  实现管理升级的途径和方法

ü  通过解决管理薄弱环节，带动全面升级

ü  通过强化核心竞争能力，促进管理升级

ü  利用发展契机，进行管理升级

ü  成立专门组织，专门进行管理升级

ü  利用社会资源，进行全面管理升级

l  管理升级要围绕培育核心竞争能力进行

l  培育有特色的企业文化

l  标准化管理

l  站到国际化的高台上

l  推行新的有效的管理方法

l  建立职业化管理团队

第五讲、突破体制瓶颈——使企业拥有更广阔的发展空间

l  民营企业管理体制的局限性

Ø  从优化股权结构入手

Ø  完善法人治理机制

l  民营企业决策存在的问题

l  建立决策体系

l  决策与执行的关系

l  处理好几个关系

第六讲、突破人才瓶颈——实现企业可持续健康发展

l  为什么会出现人才瓶颈的问题？

ü  思想上根源（企业的本质、管理的本质、经营人才）

ü  体制——人才——管理，三者的矛盾关系

ü  用人机制

ü  社会因素(素质、环境)

l  当企业遇到人才瓶颈时：

Ø  人才观念上解决问题

Ø  体制上解决问题

Ø  用人机制上解决问题

Ø  企业文化上解决问题

Ø  增加企业影响力

Ø  用人才来管理人才

第七讲、突破资金瓶颈——实现企业快速发展

l  资金瓶颈的表现及原因

l  突破资金瓶颈的思路

一、体制上的对策

 案例：某企业的两项重大投资

二、建立预算体系

三、加强资金信息管理

 案例：某企业的资金管理

四、建立财务风险管控机制

五、加强财务管理

六、重视财务理财管理

七、上市

八、扩大股权性融资

九、积极进行境外融资

十、非股权性融资

 案例：德隆帝国为什么会轰然倒塌？请看下一讲：

第八讲、民营企业发展模式和战略研究

l  发展模式形成原理

l  民营企业的主要发展模式

l  战略要解决的问题

ü  企业资源配置

ü  企业发展方向

ü  企业发展路径

ü  企业发展目标

ü  企业发展步骤

ü  企业发展速度

l  企业核心竞争能力的结构

第九讲、突破思想瓶颈——实现企业家的自我超越

l  瓶颈通常都处于瓶子的顶端

l  企业家为什么会成为企业发展的瓶颈？

l  怎么突破思想，提高思想和心智的水平？

l  从哪些方面突破？

l  企业家的心胸有多大，事业就能做多大！