《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》

1、        国企改革背景分析

2、        国企目前所处发展阶段

3、        国企改革政策的解读

4、        国企改革的重点（从“管资产、管人、管亊” 到“管资本”转变）

5、        各种类型国有企业的功能定位

6、        国企改革的终极目标

7、        市场化与实体化转型发展的挑战和机遇

8、        转型过程中的组织架构设计

9、        转型过程中的业务架构设计

10、     转型过程中的运营模式设计

《国有企业与投融资平台公司战略规划设计》

1、      战略环境分析

（优势、短板、压力、机遇）

2、      总体经营战略思考与设计

3、      业务发展战略

（各板块、各分子公司、各实体经营单位）

4、      职能管控战略

（人、财、物、供、产、销）

5、      企业文化打造

6、      风险控制设计

《企业市场化转型之绩效考核》

1、重新认识绩效管理

什么是绩效

透过行为的表象看本质：高绩效从何而来

绩效管理思想的价值及其发展演变

目标管理（MBO）

平衡计分卡（BSC）

关键绩效指标（KPI）

目标与关键成果法（OKR）

2：绩效管理实战之KPI

什么是KPI

组织战略目标与KPI

基于BSC的KPI实战

案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析

3：绩效管理实战之OKR

揭开神秘面纱：什么是OKR

OKR的前世今生

OKR的几个关键点

OKR想要表达什么

分解OKR基本元素之一：O是谁的O？

分解OKR基本元素之二：R如何确定？

从战略到目标

因果图分解

战略会议如何开

从部门到个人的OKR

OKR运作的时间线

从评估到改善

《实体化分子公司的目标与计划管理》

1：目标管理的概述

1、计划的概述与工作的来源

2、制定工作计划的好处

3、制定计划的常见误区

4、对工作计划的误解

5、计划工作的任务

6、计划工作的性质

7、计划工作的类型

8、计划工作的原理

2：计划制定

1、计划及其制定

2、计划要素

3、计划制定的过程

4、计划的审定

3：计划考核

1、考核内容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反馈

4：目标管理工具

1、甘特图

2、负荷图

3、SWTO分析法

4、线性规划

5、鱼刺因果图

6、计划与总结表格