绩效管理是企业管理的重心和手段，KPI又是绩效管理的重中之重。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理，同时也通过绩效管理来实现企业的管理目标。但是结果却不尽相同。是什么原因导致结果的巨大差异呢？如何判别本企业的KPI是否做对了呢？什么样的KPI符合本企业需求的呢？本课程将从企业文化的独特视角，围绕绩效管理的全过程，以实例剖析问题直击痛点；给方法给工具，为绩效管理的主体赋能，变绩效考核为价值创造，达到借事修人、假人成事的目的。

本课程融培训、辅导、教练、训练、反馈、改进于一体，使冰冷的绩效管理过程通过情景人格化的欣赏式探寻沟通，达成共识；通过271排序，使绩效管理在“人”的层面上体现竞争性；通过对员工价值观与能力的综合考量提升一批改造一批请走一批，实现人才的梯次培养，激励团队持续成长。