［背景］

兵不强不可以摧敌,国不富不可以养兵。军民结合、寓军于民,是当今国家顶层设计处理经济建设和国防建设关系的重要方式。近年来我国在军民融合中做了许多有益的探索，“借水行舟”“借船出海”“借台唱戏”有效促进了国防和军队的建设，“军转民”“民参军”也是我方唱罢你登场。然而如何更好的促进技术、资本、人才等军民重要要素的融合，让民营企业成为国防建设的积极参与者和贡献者，更好的为国防建设服务，任重而道远。军民融合多主体政府机关、军工企业、民营企业等需要从各维度全面学习军民融合的相关内容，从而实现在军民融合这条路上走的更远、更长。

［参加对象］

政府机关、军工企业、想要或者已经参与到军民融合发展中的企事业单位的董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。

［课程价值］

本课程将邀请军民融合各环节领导、专家、投资人、上市企业代表等从政策、产业、技术、资本、商业五大体系为相关机构答疑解惑。帮助相关机构找准方向、落地创新、规避风险、对接资源，以企业的全生命周期为轴，从宏观到微观，层层剖析，拨云见日，打造军民融合创新体系。

［课程大纲］

一、 政策子系统

1. 军民融合定义

2. 军民融合政策解读

3. 军工项目管理办法

4. 军工采购项目名单

5. 地区对“民参军”企业的扶持政策

二、 产业子系统

1、 军民融合产业发展方向

2、 “民参军”准入条件

3、 什么样的企业适合“民参军”

4、 军工研发创新体系

5、 “民参军”产业链分类

三、 技术子系统

1、 民营企业的技术的着力点（以终为始）

2、 民营企业技术创新的方法

3、 技术宣讲及对接（B8、大赛）

四、 资本子系统

1. 近年来资本对于军民融合产业发展的作用（一级、二级关注度持续走高）

2. “民参军”企业如何获得资本市场的偏爱

3. “民参军”企业的资本路径（融资、并购、被并购、上市等）

4. 军民融合基金

五、 招商子系统

1、 军民融合产业园

2、 如何打造特色军民融合产业园

3、 军民融合领域产业招商

4、 军民融合产业招商实战

5、 全新的军民融合招商形式

［遴选标准］

1. 面向企业发展已经进入成长、成熟期项目（非早期孵化项目），上一年度主营业务净利润必须超过500万元。

2. 在利润达到标准的提前下，专家团队需要对于项目的行业状况、商业模式、资本运营进度、团队情况等多方面进行严格评估，评估合格将可参加本培育项目。