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企业中高层管理，金字塔思维，人力资源，绩效管理

上海 50 ~ 60 岁

一、思维类 1.《金字塔思维在商务沟通中的应用》 2.《管理的基石---管理者如何训练自己的逻辑思维》二、管理类 3.《MTP---中层管理技能和领导力提升》 4.《从员工到主管的六堂课》 5.《基

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 工商管理博士
 DISC行为风格论证分析师
 22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等
 18年管理经验，曾担任物流总监、总裁助理、大中华区人力资源总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；
 10年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；
 9年培训经验，2007年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

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[张书豪]《MTP--中高层员工团队建设和领导力提升课程大纲》: 中高层员工团队建设和领导力提升课程大纲（2天）一、课程背景： -----中层是什么?是企业管理的“腰”，腰不硬，执行力乏力，企业很难持续发展。 -----在实际工作中，我们经常遇到这样的现象： -----中层每天忙忙碌碌，下属每天跟着忙忙碌碌，效率低下。 -----成天处于救火状态，焦头烂额。 -----做事有目标，却无法把目标进行有效分解并落地。 -----做事想有计划，却不知道从何做起; 2018-06-22

[张书豪]《基于跨部门的企业内部项目管理（1天）》: 基于跨部门的企业内部项目管理课程大纲（1天）一、课程背景：本课程适宜那些在公司经常开展各类跨部门短期项目的人员，比如推动企业的信息化建设、推进E-learning系统、推进无纸化办公项目….. 他们常常会面临以下困境： -----在公司，经常要开展跨部门事宜，难以协调； -----公司经常硬性要求开展某个项目，不知道如何着手； -----明明说好的项目配合事宜，到了开会时临时变卦，不愿意配; 2018-06-22

[张书豪]基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建（2天）: 基于BSC和KPI的企业经营绩效管理体系构建（2天）一、课程背景：绩效管理是企业十大难题之首大多数公司的绩效管理流于形式绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无多数管理着不知道如何考核，只是凭借自己的经验把绩效管理等同于设计复杂的表格，混淆管理和考核的关系过度相信西方的理论，和中国的现实管理联系不够紧密很多管理着想考核，但心有余力; 2018-06-22

[张书豪]非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（2天）: 非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲（2天）适用对象：管理层员工或中高层经理适用方式：公开课或企业内训时间：两天主讲人：张书豪一、管理的定义 l 管理的概念 l 人力资源的战略意义 l 企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理？ l 人力资源部和部门经理的分工 l 人力资源的六大模块二、选人的重要性 l 招聘的意义 l 招聘的三大原则 l 简历筛选 l 面试方法介绍 l 如何识别; 2018-06-22

[张书豪]基于岗位目标的招聘和面试技巧课程大纲（2天）: 基于岗位目标的招聘和面试技巧课程大纲（2天）一、课程背景：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍；在当今世界，一个不争的事实是：优秀的企业企业拥有一流的人才；基于胜任力和基于岗位目标的选材哪个更有效？为什么需要基于岗位目标进行选材？基于岗位目标和基于胜任力选材是完全割裂的吗？面试时蛮好，到了岗位上表现大相径庭；; 2018-06-22

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