有人说团队是一个有口才的人，对着一群有耳朵的人在讲话。我颠覆了这个概念，团队应该是一群有耳朵的人通过自己的口才彼此互相说，通过思想交融、互通有无，从而树立共同的目标，制定策略，并完成这个目标。

　　团队智慧课程四大特点：

　　1、打造商界特种部队（什么是特种部队？就是召之即来、来之能战、战之能胜的一个部队。未来的企业团队，复合能力大于专业能力，人人都需要具备三个岗位特质，一个岗位空缺了，任何人都能及时补上这个岗位，从而实现管理不受制与人）

　　2、激发团队内在潜力（俗话说"养兵千日用兵一时"，用兵就是成就业绩，养兵就是培育、就是激发。企业管理：体制、机制、励制。体制就是架构，决定发展。机制就是制度，决定约束。励制就是激励法则，决定团队潜能释放。）

　　3、明确人企发展关系（关系不明、事业不成。自古以来，企业老板与员工关系即对立又统一，对立的是雇佣关系，统一的是利益关系。如何化雇佣关系为统一关系。个体关系、同事关系、战略关系、师生关系。四大关系理论层级递进，方法策略尽在团队智慧）

　　4、建立和谐发展战略（和谐就是共生系统，共生就是共谋进退。团队若想和谐发展唯有利益流转，利益因岗而定、动力因利而生。团队就是一群人，有花钱的、有挣钱的。花钱的是后勤、挣钱的是销售，唯有明确岗位内核，才能和谐利益分配）

　　《团队智慧》课程的核心词是"生命力"。其五行系统塑造的是企业的：创造力（团队的生存能力）五行属金。竞争力（团队的发展能力）五行属水。执行力（团队的共识性）五行属木。凝聚力（团队的共赢核心）五行属火。影响力（团队的强大性）五行属土。

　　团队智慧的五十五个维度

　　一大根本要快乐，二项精进练本领，

　　三种力量塑团结，四个机会谋发展，

　　五大关键定终身，六大德行是修行，

　　七类思维事业成，八大类别有区分，

　　九种观念助成长，十大要素是灵魂。

　　综上所述：《团队智慧》解决企业的十大问题：

　　没有激情，就没有创造力--解决团队的动力问题。

　　没有激励，就没有持续力--解决团队的股权问题。

　　没有学习，就没有发展力--解决团队的学习问题。

　　没有沟通，就没有信任力--解决团队的矛盾问题。

　　没有核算，就没有执行力--解决成本的意识问题。

　　没有凝聚，就没有向心力--解决团队的合作问题。

　　没有落地，就没有影响力--解决方法落地的问题。

　　没有竞赛，就没有竞争力--解决团队的PK问题。

　　没有薪酬，就没有吸引力--解决薪酬系统的问题。

　　没有感恩，就没有凝聚力--解决员工感恩力问题。