课程纲要

何为TTT

培训师的一二三

模块一、专业形象

1、建立第一印象的三三三原则

2、标准的讲台形象

3、不专业的五大表现

4、提升专业形象的四大方法

5、口风胆识训练

模块二、精彩开场

1、主持人开场

2、讲师自己开场

3、开场三忌

4、开场导入SCQA模型

5、成功开场白的四大作用

6、成人学习的特点

7、八大经典开场白

8、开场演练

9、经典案例赏析

模块三、课程设计

1、课程结构设置

课程开发常见的错误

PRM课程开发模型

2、主题原则

3、标准提纲

标准提纲的七大类型

常见有说服力的8种例证

4、案例选择

案例组织中常见的错误

选择案例的四大原则

案例的三大来源

案例组织赏析

5、案例表达及演练

模块四、课件制作

课件制作三部曲

常见PPT的失误

PPT视觉化六大原则

PPT视觉化五大方法

PPT演示的注意事项

练习：制作PPT

模块五、突破紧张

1、紧张的表现

2、案例赏析

3、紧张的来源

4、克服紧张的十二项方法

模块六、课程讲解

1、培训师的双重身份

2、讲程讲解四大原则

3、经典授课方式

4、高效点评的思路

5、课程讲解实战演练与经验分享

（1）小组实战演练：课程设计与授课展示

（2）学员经验分享与交流

模块七、精彩互动

1、互动的四项基本原则

2、互动的十大方法

3、互动小游戏

4、现场互动演练

模块八、高效控场

1、常见失控的表现

2、控场的7大方法

3、应对挑战的原则

4、控场技能演练

模块九、时间控制

1、常见错误的时间管理

2、时间的控制原则

3、把控时间的技巧

模块十、有力结尾

1、成功结尾五要

2、六大完美结尾方式

3、主持人结尾

4、结尾演练

模块十一、高效内训的开展

高效内训的关键

1、充分的准备是培训工作开展的基础

2、培训能解决什么问题

3、培训的开展

4、善后工作

5、训后回馈与追踪

演练总结：培训师成长之道